我们往往会觉得创新一般不会发生在大的公司，因为大公司过于官僚、体系庞大和决策缓慢。其实一个企业能否产生并成功地创新与公司大小无关，相对于小公司，大公司在发现新机会掌握新技术方面应该更有优势，所以创新孵化与公司的大小无关而与公司的治理结构有关，与公司管理新机会新业务的方式有关。也就是说那些容易产生并成功地创新的企业运用了一种容易孵化创新的模式--创业管理。
创新成功的公司总是设法在企业旧业务之外设立新的体系来孵化新业务，而不是将新业务并入旧系统去孵化--对新业务实施创业管理。创业管理不同于业务成熟的传统管理，创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致创业企业的成功。决定创业成功的系统必然包括“创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神”等，创业管理正是通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。
创业管理的核心问题是机会导向，即指创业是在不局限所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、并产生经济成果或者将好创意迅速变成现实的行为。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合。所以创业企业不追求高新技术，而是把握机会。
创新需要冒险的精神但创新不是冒险，创新是有目的、系统的工作，是一种有限制的冒险。创业需要激情但创业激情不是冲动，创业管理过程也是理性的风险控制过程。
创业也不是赌博，更不是一种“只要一直往里投钱就总会有结果”的、孤注一掷的赌徒心态，创业管理要有一套有效的成本控制措施，以及强有力的执行方案。
创业管理更强调不同知识背景的跨界整合，强调团队中不同层级员工齐心协力的创业--即团队精神，而不是单打独斗、孤胆英雄式的创业。
