2002年元旦，天气晴朗。在这个本该是上海最冷的季节，这一天的阳光却非常灿烂。
因为节日，本来就车马稀疏的浦东更是悄静了许多。明亮的阳光，整洁的高楼，仍然深绿的树木花草，清新的空气，使浦东格外迷人。
驾车从我住的东方路到陆家嘴只需10来分钟，而振奋的心情和美丽的环境，使得这10来分钟更显短促。节日的身心放松和对即将到来的神秘会议的期盼交织在一起，让我以一种难以言表的心情走了陆家嘴信息大厦17楼。
信息大厦距德恒证券所在的中保大厦仅仅一百米左右，但我却是第一次到这幢大楼，信息大厦比中保大厦气派很多。看来在这个信息社会，信息行业出尽风头。金融业的保险大厦与信息业的信息大厦一对比，也有老气横秋之感。当然，更有意思的是，唐万新既没选择德隆总部所在的证券大厦，也没选择德恒所在的中保大厦和友联自身所在的建设大厦，而选择了金新信托所在的信息大厦来决策其金融战略，是否意味着德隆的金融要与传统的金融作别，而像信息产业一样突飞猛进呢？唐万新的选择是出自思考还是随意而为，我们不得而知。但是，选择在新年的第一天开这个会议，唐万新一定是有所寓意的。因为2001年，无论在当时还是今天看来，都是唐万新的一个劫。唐万新一定不会把一个新的开始，放在令他一生都不会忘却的2001年。
信息大厦19楼是金新信托总部所在地。金新信托注册于新疆，全称是新疆金新国际信托投资股份有限公司。金新是德隆金融的摇篮。德隆金融的起家与扩张都是从金新开始的。因而，金新此时是德隆金融的旗帜，其办公场地也非常豪华、气派、现代。没有一丝一毫来自新疆、来自西域的色彩。金新占据了18、19、20整整三层楼，每层楼面积至少1000多平米。
作为一家来自西北地区的信托投资公司，在信托业十分不发达的中国，而且又刚刚经历了全国范围的市场停业整顿期，金新还能把业务做到如此之庞大，确实有些不可思议。在那个时候，中国的信托投资公司要么被关闭，典型的如中创、中农信；要么还没经过重新登记处于停业状态，如后来被德隆控制的南京国投；即使刚刚登记完成，也只有一些具有大型国企背景的信托公司在运作，其业务也仅仅是利用股东资金，做一些信托贷款业务。由此可见唐万新的金融天赋，他不仅让金融走进了新疆，而且让其触角伸向了全国。
对于这样重要的会议，我一向是早到。我走进指定的第一会议室，已经有几个人比我先到，但环顾四周，没有一个我认识。
装修得十分现代的会议室，可以任意组合的条形会议桌拼接成一个大长方形，整个会议室没有一个文字说明，没有任何条幅。比我先到的人员里有互相熟识的，他们海阔天空地探论着，并没有半个字涉及本次会议，似乎他们也不知道要开什么会。工作人员送来一张签到表格。
将近1点半，张业光进来了。过一会，唐万新也边说边笑地走了进来。
唐万新一进来，整个会议室的气氛就为之一变。虽然聊天的还在若无其事地继续刚才的话题，但唐万新的存在，让所有的人的动作和表情都有了细微的变化。
唐万新穿得不多，里面一件衬衣，外套一件毛衣。这是我第一次在正式的会议场合见到唐万新。他不停地跟人开玩笑，心情很轻松。坐下后，他习惯性地摸出烟，先将过滤嘴在水里一蘸，倒过来用嘴一吹，将黄色的水吹掉，然后用手掐掉小半截，再点着烟，猛的一口深深地吸进去。
“现在我们开会了。”他凝重地说，“今天，我们开一个金融上的会，董事长唐万里也来参加我们今天的会，大家对他表示欢迎”。我这才发现，在座的还有一个我曾经见过面的唐万里。唐万新接着说，“今天会议上有些人大家可能不认识，我先介绍一下”。他先介绍了各位的名字、职务，介绍到我时，他说：他叫王玉仕。后来发现把我和德隆另一人的名字搞混了，于是纠正过来。然后索性让我自己介绍，我简单地说：做了10年投行，先在海南，后在万通，再创办万盟。
接下来唐万新开门见山：“去年让我们很难受，我们被翻来覆去查了几遍，又被郎咸平把我们暴露在光天化日之下，差点死过去。我们的客户也受了很大的伤害，损失很大。但是呢，我们又活过来了，老天没让我们死。既然没有死，我们就更要活得像个人样。”
“我们从今天开始，对友联进行改革。”
这是一个让我十分激动的时刻。这一刻，让我对德隆的许多顾虑都消失了。
唐万新纵论全球金融市场，全面分析了全球金融市场的形式和他对全球各金融巨头的看法，分析了中国资本市场的状况。言语之间，处处流露出他的爱国、民族主义情节。他的基本观点是：全球金融机构会越来越多的进入中国金融服务市场，而金融服务市场的门槛会随着WTO的签署越来越低，不论是机构金融业务还是个人金融业务，中国都将面临一个严酷的挑战，中国经济的命脉将受到威胁。同时，民营企业由于难以获得国民待遇，难以让中国各级监管当局放心，市场准入的加快不会留给民营企业太多的机会。金融服务是德隆的长期战略，市场充满了机会，外国金融的进入与中国的开放速度之间有一个比较长期的空隙，一旦德隆把握机会，站住了脚跟，德隆就有可能在中国未来的金融服务市场占有一席之地。所以，尽管面临巨大的困难，尽管中国市场充满了太多的不确定性，我们都要去搏斗一番。
他说德隆现在做的，还说不上是良好的金融服务，委托理财这个产品给我们带来的最大好处就是为我们建立了上千个客户群。我们的目的就是要让这些长期跟随我们的客户，成为我们的战略客户。我们当年设计委托理财这个产品的时候，几乎没有人认为我们会做成功，没想到我们会做到超过100个亿的规模。但是，这种方法仅仅是一个过渡性的方法，委托理财也仅仅是一个过渡性产品。我们通过委托理财建立起来的客户经理人也只是一个不会营销多种金融产品的队伍，我们如果不对我们现在的规模进行改进，就会出大问题，我们就没有生命力，我们只有通过金融改革，提供丰富的金融产品，提高我们客户经理的水平，才有可能给我们的客户创造更多的机会和收益，降低我们的风险，维护我们和客户的长期战略关系。
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