许广崇 王唤明 [品牌三剑客]之[私营企业的道和术]课程

许广崇 原创 | 2007-02-01 12:18 | 收藏 | 投票

许广崇 王唤明 [品牌三剑客]系列课程全面招生

 

许广崇 王唤明 [品牌三剑客]之[私营企业的道和术]课程提纲

 

    客户是朋友,这是战略伙伴的铁定法则

    客户是资源,这是企业成长的培育土壤

    客户是未来,这是企业发展的持续保障

 

    [课程对象]

    私营企业总裁、总经理、副总经理、品牌运营总监(经理)、人力资源总监(经理)企业发展战略总监(经理)行政总监(经理)、办公室主任、市场总监(经理)、营销总监(经理)

 

    [课程目标]

    通过课程的阐述和案例的剖析,使课程对象能够全面了解私营企业的品牌运营战略和战术,实现对私营企业的品牌运营与管理实施。

 

    [课程提纲]

 

第一章 概论

给老板们的四句进言

1.切忌乱承诺不兑现

2.不要认为雇员抢钱

3.规章不宜朝令夕改

4.任而不信偏听谗言

 

第一节 对私营企业的一些认识

让我们一起看私营企业,到底是什么东西?

私营企业有哪些特性?

私营企业有哪些分类?

私营企业和其他企业形式的不同?

第二节 私营企业的现实意义

1.私营企业是一支新兴的生力军

2.私营企业是创造社会财富的重要经济组织

3.私营企业是社会主义现代化事业和改革开放的建设者和实践者

 

第三节 私营企业运营陷阱与误区

1:人才战略规划陷阱

2:品牌战略规划陷阱

3:形象战略企划陷阱

4:传播战略规划陷阱

5:忽视渠道战略规划

 

第二章 我国私营企业的现状与困惑

第一节 我国私营企业的现状

第二节 我国私营企业的困惑

困惑1:速度

困惑2:规模

困惑3:社区

困惑4:家族

困惑5:资本

困惑6:规则

困惑7:区域

困惑8:品牌

 

第三节 如何走出困惑迷局

战略思考及因应对策

1.核心

2.市场

3.融资

4.研发

5.团队

6.信息

7.品牌

 

第三章 私营企业品牌渊源

关于品牌与渊源

关于品牌与产品

关于品牌与名牌

关于品牌与商标

 

第一节 私营企业品牌起名

孔子说:“名不正则言不顺”。

苏东坡说:“世间唯名实不可欺”。

一个好的名称可以:

提升商品档次和品位

提升企业形象

便于塑造品牌形象

节省大量广告费用

品牌资产的迅速增值

 

第二节 私营企业品牌定位

定位与品牌

关于定位

  1、定位不明

  2、定位不实

  3、定位无理

关于品牌定位的八点

◆方向点

◆理念点

◆行为点

◆视觉点

◆市场点

◆消费点

◆产品点

◆组织点

 

第三节 私营企业品牌策划关于策划

策划是创意的全面诠释

关于CIS

案例:九山红药业企业文化理念诠释

关于视觉

案例:东罗工矿实业徽标设计理念诠释

案例:万国康药业徽标设计理念诠释

企业VI设计导入常见问题与对策

1.蕴涵MI原则

2.一致性原则

3.实用性原则

案例:白猫变黄猫,真的有必要?(范例)

—— 兼谈品牌包装形象的换代缘由探讨

 

第二篇 道和术

关于道和术

术,是战术,技巧。

关于私营企业的道

四大环节,实现私营企业之道

第四章  私营企业品牌之道和术

关于品牌效能

品牌效能――就是一种企业文化效能。是商标、企业名称、商品名称、企业行为的有机结合

关于品牌经营

关于品牌误区

近视症

高价症

肥胖症

败血证

案例:关于海尔品牌经营战略

我们就不能用中国的品牌?

品牌到名牌的跨越,关键在于道(管理、治理)

 

第一节  私营企业筹备之道和术

关于企业筹备登记的一些问题

关于企业名称的一些规范

关于有限责任公司的设立要件

关于股份有限公司的设立要件

第二节  私营企业文化之道和术

关于企业文化

四大举措锻造民营企业文化

私营企业文化元

案例:维威企业文化理念精髓诠释(范例)案例:秉承传统,人本为先(案例)

第三节  私营企业传播之道和术

传播——传播学的一个范畴、方式

品牌传播——品牌告知之道

品牌(产品)广告传播误区和媒体投放策略

陷阱1:高知名度获得高销售回报?

陷阱2:消费者的选择简单通过广告?

陷阱3:不计成本的巨额广告投入。唯一手段?

陷阱4:广告长期有效。广告能无休止地提高产品的尝试性和购买冲动?

品牌(产品)传播之细微经营

传播差异化

诉求相融化

卖点个性化

传播目标化

案例:斯达舒,人性化诉求的典范(范例)

案例:黄金搭档,还能搭多久……(范例)

——  为黄金搭档泼点冷水,为脑白金醒脑

 

第四节  私营企业诉求之道和术

关于品牌诉求

关于诉求对象

关于诉求方式

关于诉求文案

案例:虹猫品牌形象CF创意脚本(15秒)(分享篇)(范例)

案例:广西东盟集团的品牌构想之品牌理念诠释(范例)

 

第五节  私营企业推广之道和术

 

四个环节树立企业经营品牌战略

环节1:形象设计

环节2:服务构建

环节3:品牌推广

环节4:维护发展

策略探讨:五大谋略,逐鹿白酒沙场

案例:广西XX品牌酒整合行销推广预案(略)(范例)

案例:中国联通的变脸及品牌诉求的一些思考

策略探讨:实现药品销售缔结的六大前提

案例:AA制药产品(品牌)促销方略(案例)

 

第六节  私营企业服务之道和术

中国电信的服务理念

海尔式服务

进行客户索赔处理注意的问题

 

第五章  私营企业管理之道和术

私营企业运营规划管理5大误区

四大追求,构建精致有效企业

如何解决好家族企业的公司治理

 

第一节  私营企业资本管理之道和术

资本运营:又称资本运作、资本经营,是指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

关于整合

一些关于资本运作的误解

 

第二节  私营企业人本管理之道和术

要制度更要完善执行

七大环节做好人力资源诊断

家族企业的管理病症——案例探析

企业吸引留驻人才四招

案例:从逸飞离去看集团执掌和民营接班培养

 

第三节  私营企业知本管理之道和术

六大秘诀打造知识型企业

 

如何构建知识型企业?

1.学用结合

2.激活个体

3.构建团队

4.确定目标

5.把握核心

企业打造品牌核心竞争力的法宝

策略探讨:品牌战略——房企制胜的不二法门

 

第六章 私营企业整合之道和术

企业打造品牌核心竞争力的法宝

案例:品牌牛奶:遭遇信用冷冻危机?

案例:雀巢食品之相关事件回放

 

第一节  私营企业资源整合之道和术

企业并购如何尽可能实现有效整合?

财产资源整合

品牌资源整合

文化资源整合

人力资源整合

 

第二节  私营企业渠道整合之道和术

渠道整合的一些背景

渠道整合的一些关键

 

六大步骤——做好抓住渠道终端

案例:AA电信企业渠道整合(案例)

 

第三篇 整合传播篇

关于整合营销传播

一、要点

二、层次

三、实施

市场调研如何做?

市场调研失误的根源

市场调研一些重要性

市场调研一些方向性

市场调研一些步骤

案例:南宁XX品牌饮料整合营销推广策划案

案例:AA药业XXXX年品牌整合推广传播策划案

 

    [课程课时]3天。

 

    [课程讲师]许广崇王唤明

 

    [课程地点]上海/合肥/南宁或培训公司约定、企业内训。

 

 

[推广机构]上海盟友商务咨询有限公司  安徽山鹰企业管理咨询有限公司 南宁高崇企业策划有限公司

 

 

   【报名电话】

上海-13768275376 QQ:330236576

合肥-13956338439 QQ:514722091

南宁-0771-3213564  13978141187

 

 

    许广崇讲师:涉足品牌战略、CIS导入、UV设计应用、营销策划、市场调研、销售推广、策划/文案创意、媒体策划、人力资源培训管理、行政管理等相关领域。

    营销课程:《品牌战略定位与传播》、《区域市场规划与管理》、客户信用管理》、《OTC营销管理》、《商务礼仪》、《市场调研》、《市场营销》、《广告与创意》。著作有《道与术》系列:《私营企业的道和术》《区域市场的道和术》《品牌的道和术》。

    上海盟友商务咨询有限公司CEO、南宁高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网CEO、广西安全生产网CEO、今日广西网CEO、中国东盟网CEO、盟友中国网CEO、国家人事部-美国认证协会中国营销专家培训认证北京中心讲师、价值中国网专栏专家、世界咨询师专家、广州博锐管理智囊团成员、世界(加拿大)书画家协会理事、上海名崇商学院培训讲师。

    http:// my.zgglzx.com/xgc.asp

    http://my.zgglzx.com/xgc.asp   xugaochong@163.com  QQ:330236576

13978141187

 

    王唤明讲师:涉足营销策划、市场调研、销售推广、策划/文案创意、媒体策划、人力资源培训管理、行政管理等相关领域。

营销课程:《品牌战略定位与传播》、《区域市场规划与管理》、《商务礼仪》、《市场调研》、《市场营销》。著作有《道与术》系列:《私营企业的道和术》《区域市场的道和术》《品牌的道和术》。

    高级注册策划师、培训师。盟友咨询/高崇企划管理咨询专家、培训讲师。

    安徽财经大学讲师、安徽山鹰企业管理咨询有限公司总经理、上海盟友商务咨询有限公司高级讲师、南宁高崇企业策划有限公司高级讲师。中国会展经济信息网观察员、中部经理人网顾问、中国品牌研究院研究员、中国策划研究院高级研究员,中国人事部人才认证委员会策划专业主任委员、会展专业主任委员,中国管理传播网、中国品牌营销管理网、博锐管理在线、华夏营销网、中国管理咨询网、价值中国网、中外策划网等多家网站的专栏作者和特约撰稿人。

 

http://www.diyiyingxiao.com

http://www.anhuice.com

 

讲授方式

l      课堂讲解(POWER课件)

l      实际案例剖析

l      行业问题探讨

l      课堂互动讨论

l      问题系统论述

课时

2天

系列课程

A独家课程——

品牌道和术系列[品牌道和术之品牌定位与传播]

品牌道和术系列[私营企业道和术]

品牌道和术系列[区域市场道和术]

B公共课程——

[行业与企业文化]

[区域市场营销实战]

[营销与调研实战]

[媒介策划与投放实战]

[代理商信用管理]

[品牌与营销战略]

[企业文秘公文应用写作实战]

[医药企业终端营销实战]

[终端拦截实战营销]

 

 

授课形式 

——讲授 – 问题讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学 

 

授课讲师许广崇 工商管理硕士。上海盟友商务咨询有限公司CEO、南宁市高崇企业策划有限公司CEO、盟友咨询品牌专家、首席培训师,人事部、美国认证协会营销专家培训认证北京中心特邀讲师,北京新华培训网培训顾问讲师,广东培训网高级培训顾问讲师,中国培训网培训顾问讲师。人事部人才策划专家委员会专家、价值中国资深专栏专家、博锐管理智囊团成员、上海洞井天企业管理咨询公司管理顾问、安徽山鹰企业管理咨询有限公司咨询顾问兼培训讲师、武汉惠肯咨询顾问兼培训讲师。阿里巴巴直播中心特邀嘉宾、价值中国网专访嘉宾。

学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、盟友俱乐部

学习时间2天。

上课地点南宁或企业内训。具体时间和开课地点先接受报名后,等待通知。

学费标准】原价1980.00/人。满30人开班。

 

开户银行】工商银行南宁瑞士花园分理处

开户帐号2102 1111 0930 0007 167

开户全称】南宁市高崇企业策划有限公司

 

报名办法直接联络盟友课程办公室0771-3213564、13768275376。经审核确认后发送学员通知书”,学员收到通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至盟友课程办公室0771-3213564

【推广机构】上海盟友商务咨询有限公司  南宁市高崇企业策划有限公司

【报名电话】 0771-3213564(传真) 3025139  13768275376

【招生联系老师  QQ:330236576

个人简介
许广崇,雅号许广醇,署号许高崇,别号慕鸿老子。启功弟子,易学书画第一人,江南竹怪。第三届中国管理大奖杰出管理专家奖,中国年度人物10大品牌专家,中国民族建筑研究会专家顾问,香港天商集团董事局执行主席,香港天等国际商…
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