株冶十年(二十二)
2007年,株冶火炬最重要的一件事就是定向增发,整体上市。
这个过程应该是很顺利的,主要是由于去年公司业绩较好,大家对它的前景看好。但在这个时候,风险也已经存在。怎样在新的一年,给全体股东交出满意的答卷,成为了傅少武董事长要面临的问题。
今年,对傅少武董事长来说,应该是最忙的时候。一是循环经济已经进入实施阶段,这么多的钱,怎样去筹划?这么多的工作量,怎样去安排?都将是艰难的。第二,就是株冶火炬的高价定向增发,维持它的业绩也将是公司将要面临的问题。第三,就是国内的锌期货在上海交易,给了株冶火炬套期保值的机会,但也增加了风险。何况株冶还有前车之鉴,如何防范风险,也是傅董要考虑的。第四,就是如何实现扩张,主要是矿山的争夺,也将成为傅董要思考的问题。第五,就是职工身份的转换,也将成为公司工作的重点。第六,由于株冶火炬的整体上市,公司内部结构就有一定的调整。
2007年的株冶火炬,一定是不平凡的一年。