剑如虹
时间周期对一个策划来讲当然是越短越好。为此，咨询公司在推销他的策划时，会将时间压缩到最短，让你感到见效神速。通常他们会画个时间表给你，A时到B时做什么，B时到C时做什么，C时到D时完成什么。里面列的内容可能很概括，也可能很详细。详细的时间计划往往能打动你，也恰恰是它充满的玄机。在详细的时间表内，一个很短的时间线上画着一项又一项的工作，差不多相当于不可能完成任务。或者是为了赶时间表，每项工作都可能会草草收场。
人员配置对一个策划工作来讲是至关重要的因素。而这也会是最多猫腻的环节。包括国外的著名咨询公司在内，资深的策划人才是非常稀缺的资源，一定会充分利用。也就是说咨询公司会安排一个资深的策划人往往会同时跟进两三个甚至七八个项目。在跟企业谈时，咨询公司会列出一个项目小组的名单，告诉你项目总监有谁策划总监有谁设计总监还有谁，但在实际的运作中，操刀的往往是列在名单下方的某某某，那些谁呀谁的可能只是开几次会碰几次头，甚至从不露面。
市场调查是一个策划的前期必要工作，也是企业非常重视的一个项目。甚至有一些老总认为，就算策划没什么成效，就当作是一次市场调查也好。然而因为一般的咨询公司并不具备市调的能力，所做的“市场调查”也就五花八门。有的只是派几个人到展会到商场里走上一两趟，有的足不出户翻翻行业报刊，有的在电脑前坐上一两个钟上网找一番，更有甚者将以前的资料翻出来改一下日期，就这样一份市场调查报告就整出来了。
创意设计是直接体现策划的一个标志，不光是企业，咨询公司也非常重视。他会告诉你，将召开多少多少次创意会，进行多少次头脑风暴。然而却往往力不从心，因为优秀的设计人员一般在广告公司，咨询公司的设计人员水平有一定的限制。就算是创意会也可能是由于各种各样的原因而不了了之，只剩下一个人在那里抓头发拍脑袋。如果这个人的脑袋还好使，那是你万幸，如果他的脑袋不经拍，那你也别指望会有什么好创意出来。
物料制作（包括媒介投放）在策划项目中所占的费用比例一般都很大， 咨询公司会千方百计说服企业让他包下来。他可能告诉你，他自有印刷厂、菲林输出公司、包材厂、模特公司或是与之关系密切可以拿到相当大的优惠，并且与行业媒介特熟与全国的电视台特铁等等一大堆许诺。但当企业将这些相目包给咨询公司以后，很可能是分包分包再分包。进度质量的控制就可想而知了。
费用预算很可能是馅饼的最诱人之处，也可能是最大的陷井。有些咨询公司会以低于其它大公司几分之一甚至十分之一的价格与你签下合同。在拿到首期款后，或者是承诺不兑现、偷工减料，或者是要求追加费用，或者是不作为，或者是通过在如物料媒介等费用方面想办法，诸如此类，可能会让你陷入了一个迷局中。
简单地列举了以上一些情况，并不是想抹黑咨询公司。因为多数咨询公司都是敬业的并且也确实或多或少地帮到了企业，以上不过是些极端现象。目的是提醒想找咨询公司的企业老总们注意。同时我们也要看到，上述最后一项——低廉的费用恰恰是造成陷井的最重要因素。因为咨询业并非一些人所想的无本行业，只靠脑子就可以，他们也要交房租水电，添置设备，也要发工资。钱不够就请不到高手，就不能精耕细作，也就可能令他们绞尽脑汁地想一些办法出来。
其实要想获得满意的策划结果，企业与咨询公司的合作是很重要的。首先是自己的态度，如何仔细地挑选合适的咨询公司。
