庞亚辉老师：
您好！我是《数字家电》记者王汝南。这期我负责封面文章。选题是有关从京东方最近抛售冠捷对自身业务进行战略重组和京东方、上广电、龙腾光电三方组建中国光电显示总公司这一新闻来谈液晶上游产业的变化和今后的发展趋势。因为您是家电问题研究专家,希望能够就有关问题采访您，以下是采访提纲。如果有什么问题和建议。欢迎您随时和我沟通联系。谢谢！
专家采访提纲
1、 什么原因促使京东方的两次大手笔并购：收购韩国现代TFT-LCD业务，和10.6亿元收购冠捷。这其中是否有政府行为。国资委对这两次收购是否起到推手的作用？
庞亚辉：国资委在其中肯定起到了某种作用，当时展开的收购行为具有战略性的意义，目的是起到破局的作用，打破国外品牌对液晶显示器的垄断地位。
2、 京东方于2003年收购韩国现代TFT-LCD业务和冠捷26.36%的股份，通过两次大手笔的资本运作，京东方迅速完成在显示产业的整体布局。成为我国北方最大的显示器生产基地。但是同时大规模的银团贷款使京东方负债累累、加上液晶价格大幅下降、液晶产业整体呈现亏损等原因。京东方亏损严重，以致被戴上ST的帽子，那么两次收购的这个代价似乎太大了，京东方这两次大手笔的跨国负债并购是否成功？
庞亚辉：应该说，这种收购，从出发点上而言，当时具有某种积极的意义。但是，京东方没有预料到液晶显示器的更新换代速度那么快，而且液晶显示器的价格下降得那么快。根本没有给京东方预留企业整合和扭亏的时间。从结果上来看，显示是不成功的。
3、 收购冠捷科技之初，京东方曾对外表示，冠捷可作为京东方TFT-LCD生产线的下游厂商存在，从流水线下来的面板，可以直接组装到冠捷的电脑整机中，如此便打通了上下游资源，有利于公司未来运营。然而现在京东方抛售了冠捷。这样做是否意味着京东方背离了原有的战略布局和想法？
庞亚辉：当然是背离其当初的战略，但目前是不得已而为之的一种断臂疗毒的举措，否则会把京东方带入“深渊”，难以挽救。
4、 上广电和京东方之前一直存在竞争关系，这次三方能够坐下来整合组建公司，而且有消息显示公司将由政府方面统筹管理、分配产能，只有日常实际营运工作由各公司负责。 这是否是政府加强对液晶产业的控制，干预市场的反映。政府加强对产业的控制是否是一件好事呢？
庞亚辉：商场上不存在永远的竞争，利益最大化永远是第一位的。三方能够聚拢到一起，一方面是市场竞争的需要，否则单独无法面对目前的外资品牌强势竞争格局，另一方面也体现了政府希望集中目前的资源，捆绑最大的动机。但能否得偿所愿，只能靠市场检验，毕竟现在政府已经无法垄断液晶产业资源。
5、 目前对于液晶屏公司来说，联合已经是一种大趋势。 联合具有增强竞争能力、分担投资风险、整合整体供应链、同时实现共享研发资源及技术权利等优势。这次京东方与上广电、龙腾光电合作组建中国光电显示总公司。也是顺应了这一潮流。那么您认为这个三方公司成立的优势在哪里。又会有哪些弊端呢？
庞亚辉：除非垄断性的行业或者资源，由政府强行捆绑到一起的企业，从来就没有产生过好的结果。液晶产业已经是市场化非常强的产业，再加上三家公司的特殊身份，很难说会有好结果。
6、 无论是日本的夏普还是韩国的三星、LG，在液晶面板技术上都拥有很强的优势。台湾面板供应商也以价格便宜在市场上获得了不错的口碑占有几乎一半的市场。那么您认为整合后的三方公司有没有可能突破这种国外企业垄断的局面？
庞亚辉：这种机会非常渺茫，除非你已开始拥有很好的技术起跑点，而且公司治理又比较合理。就目前来看，我并不看好。
