南方汇通世华微硬盘项目教训2

郑磊 原创 | 2007-05-25 16:59 | 收藏 | 投票

48亿元买来的“自主创新”技术

 

操盘人带来的“自有技术”更是令人啼笑皆非。

以技术折合1.2亿元入股的美国磁源负责后续的产品研发。实际上项目方给了磁源近3.5亿元现金用于产品研发。由于开发部门始终在美国,由磁源控制,中方实际无法指挥和协调研发和生产支持,无法培养出属于自己的研发队伍。

从技术本身来看,磁源最早用于技术入股的1英寸1GB硬盘技术,在项目启动之时实际上已经过时,1.8英寸硬盘专有技术直至项目停工,由于美国研发团队无法完成产品化。最终都没有生产出来一个产品。

根据硬盘行业经验,开发一个产品,需要一支六七十人的研发团队。而磁源研发团队实际人数在最高峰时,也达不到这个数量,而且是同时负责两个产品。这可能源于技术总负责人苏某掌握了其原先服务的企业MICROSTOR全套1英寸硬盘的部件设计和组装技术,而这一点也导致了后来对其盗窃商业机密和不正当竞争的指控。另一项知识产权纠纷从项目启动之时,日立环球存储公司即找上门来。由于日立环球存储手持5000余项硬盘专利,事实上无法绕过,而磁源公司在美国也只获批两项专利,双方谈判时断时续,最终和解无望,三名被告连同项目公司被要求全数赔偿原告损失2360万美元,并被判处永久性美国市场禁入。

点评:

为了将磁源公司技术团队拥有的微硬盘“完整的自主知识产权”带入贵州花4.8亿值得吗?微硬盘项目所依赖的技术可以说是彻头彻尾的别人的技术,地方政府却对此事实视若未见,帮助其前后获得六笔国家项目拨款,无知得令人齿寒。也许政府可以逃脱对技术判断的失误的指责,但却不能推脱掉本应纠正错误的责任。

个人简介
首席经济学家,香港中文大学(深圳)SFI客座教授,行为经济学者,创新发展,金融投资专家,南开大学经济学博士,荷兰maastricht管理学院mba,兰州大学数学学士 email:prophd@126.com
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