近日公司召开董事会,确定市场目标、经营成本核算。
一个公司要运营正常，要做到三大平衡：净资产与负债的平衡；现金流的平衡（现金需求和供给）；投入与产出（资金收入与来源）的平衡。
今日公司两名战将飞赴广州、福州、上海、北京等市场。
策划市场战分十大步骤：
一、市场调查；
二、市场定位；
三、如何占领市场；
四、分析竞争对手；
五、营销策略；
六、树立品牌；
七、价格策略；
八、如何促销；
九、产品广告；
十、售后服务。
经营管理要点：
1、“4+2管理方法”：组织结构、企业文化、战略、执行、领导人才、创新兼并与合作。
2、制度的执行。
3、平易近人安人心。
4、企业要用诚实的人。
5、授权与员工。
6、合作共事。
7、懂得放弃。
8、把握现在。
9、做好企业挣大钱。
策划好市场战，关键还要有：市场资源；清晰可行的市场运作思路；高效率的市场执行团队。
相关文论参见:cailv.bokee.com
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蔡律 2007年6月22日
