企业管理自动化要点
1．《一人监管自运转术》建设步骤
一是完善管理制度；二是建立生产操作规程；三是确立三至五个厂级经济指标；四是将厂级指标分解出二级、三级指标；五是提炼管理制度和生产规程要点；六是将制度与规程要点量化并配置工分；七是建立一人监管自运转术的操作程序；八是设计一人监管自运转术操作表格；九是以上内容软件化，实现电脑自动化统计考核。
2．考核参数
对公司企业而言,一是各级部门的目标、任务;二是上下、部门间的协调；三是市场、客户相关的指标，如销售额、资金回笼率、市场占有率、市场评价等。核心指标是总目标总任务，其它参数都是它的分解指标，如生产部门的主参数是产量，品管部门的主参数是质量，供应部门的主参数是保证质与量的及时供应，人事部门的主参数是获得优良绩效的个人所占总人数的比例等。
对个人而言,一是职业道德;二是工作能力;三是行为;四是结果.
考核参数抓大放小，设置若干个目标纲，不搞胡子眉毛一把抓。
3.人本平台
考核体系在人权平等的平台上自动进行，基本上没有多环节、不同利益群体的介入；设置自上而下的循环考核链和接待申诉的考核委员会。重视人力资源的发现、培植、激励，以企业的凝聚力稳定队伍，实现员工以自己所在企业为骄傲和荣幸局面。
考核重点在过程控制中的层级参数.
