为何我们不与越南争南沙的投资?

汪华斌 原创 | 2010-05-07 06:41 | 收藏 | 投票

为何我们不与越南争南沙的投资?

-----原来我们是一个‘攘外必先安内’的民族,所以我们内地投资火热;而南沙投资为零

/汪华斌

今天有学生问我:越南将投资开发与中国有争议的南沙群岛,为何我们国家却没有半点动静;看我们国内投资如火如荼,为什么就不能把投资的热点引到外部呢。我说这与我们民族性格有关,因为我们是一个‘攘外必先安内’的民族;所以我们在越南如此大动作的投资行为中,我们依然还是国内大干快上的投资;而对这些外部依然还是静悄悄的。

我们在清夏敬渠《野叟曝言》卷七十二中知道了‘攘外必先安内’的出处,因为春秋齐桓公提出的口号‘尊王攘夷’就是出处;先‘安内’以‘尊王’,‘尊王’而后才能‘攘外’。其时,葵丘会盟,成就霸业。 其后‘尊王攘夷’,则成为我们社会当政者的治国方略。后来的西汉景帝的老师晁错力主削藩‘攘夷必先安内’,竟然引起当时朝廷的激烈争论;大多数人都不同意或认为时机还未到。以窦婴为首的认为当时应一致对外,对付匈奴;晁错以政治家的眼光说服汉景帝最后选择继续和匈奴和亲,而将注意力集中到削藩上。结果,汉景帝的削藩除去了内忧,加强了中央集权;增强了国力,为武帝对匈奴动武、解决边患创造了条件。从此以后‘攘外必先安内’就成了我们民族的座右铭,上至国家政权采用这样的治国安民之策;下至经济实体也用这样的策略,从而成为我们民族的符号。

的确如此,我们从抗日战争中的‘不抵抗’政策就知道‘攘外必先安内’的民族根;但今天连我们的国企也是全面贯彻这个原则。一方面从我们现在贯彻执行的ISO9000和六西格玛文件就一目了然,全部是‘攘外必先安内’的精神。至于我们国企大下岗运动,更是我们‘攘外必先安内’的登峰造极。把企业内部与领导不同心同德的人清除,这是改革开放政策中最大的创新;看我们现在的国企如同军队般的整齐有序,就知道我们的‘攘外必先安内’是何等高明与伟大。想当初我单位没有下岗前,领导想住宽房子都有人上访;通过大下岗后,领导住别墅和拿百万年薪都没有反对的声音了。正因为如此,我们企业贯彻执行ISO9000和六西格玛不是为了顾客;而是为了领导。因为这些行为全部是‘攘外必先安内’的文件,所以通过它把内部治理得与领导保持高度一致。这也是我国从治国安民到企业规划都是全票通过的原因,因为我们这个‘攘外必先安内’的座右铭起了决定作用。

虽然我们知道越南公布了一份85亿美元的计划,对其沿岸岛屿的经济和防务发展进行投资;其中包括与中国存有争议的南沙群岛。但我们依然大踏步地进行内部投资,因为这能够将民众的钱收回;而我们如果进行这些外部投资,何时能收回投资就难以确定了。看我们现在热火朝天的基本建设投资,投资还没有开始就能收回;这就是我们‘安内’的好处。而我们如果‘攘外’,却只有投资而是一个漫长岁月的回报。正因为如此,我们现在的农村政府连农业都不投资了;全部是搞房地产和政府基本建设投资。试想连我为我家乡引进的近150亿的农业项目都被农村政府置之不理,因为我投资的农业全部是长期的农业收益;而政府的修新农村和国家项目都是先收益,这是多么大的‘安内’效应呀。

看我们在‘攘外必先安内’的经济膨胀中,到处是兴高采烈的政府投资;虽然全世界都知道印度蚕食藏南,越南和菲律宾抢占南海诸岛;就连钓鱼岛也已成日本的囊中之物了,还有苏岩礁早就被韩国改名换姓。这一切之一切丝毫不影响我们大张旗鼓地‘安内’,等国人全部富强了那时我们再攘外吧。

商女不知亡国恨,隔江犹唱后庭花’;我们现在好像对外没有敌忾之势。然而我们对内却如临大敌,现在竟然到了警察都要进学校才能有安全的感觉。再看我们对上访人员的处理,简直比对敌人还仇恨;要么是强加于精神病而关闭,要么是直接打击报复。而对这些外来侵略的现状,竟然没有任何权力者有敌忾之势。这究竟是国人的高明还是国人的悲哀,我竟然糊涂了;因为我是被‘安内’而打击的人,所以对‘攘外’也就没有知情权了。

我们的‘攘外必先安内’,可能是‘不战而使外来者胆怯’;所以我们还会继续‘攘外必先安内’,因为它是我们‘富政府而穷百姓’的途经;政府富了,自然国家之威望可在全世界树立;这时人家也就自然屈服于我们了,这就是我们中华民族几千年的文明史。

 

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一位从政府机关到国有企业的管理者,再到民营与股份制企业的高级管理人员;虽然管理理论与能力总是在最前排,而且成果又是最多的人。但因为对管理的执着,总是与潜规作斗争;结果失败的人总是我(请看日志连载)。正因为其黑色…
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