如何为空降人才铺路？

杨建业转载自世界经理人 | 2010-07-27 20:52 | 收藏 | 投票

　　如何为空降人才铺路？

　　用户“南强学子”提问：

　　公司引进了一位技术及管理都是公司无人能比的人才。公司的员工也都认可他。可是，这位空降人才在工作中还是受到公司个别元老级员工的为难。虽然表面上很尊重他，但却暗地里到处设障。

　　对此，老板应该如何做？空降人才自己又应当如何做？

　　亲爱的读者，你有什么实用的方法可以帮助“南强学子”用户，解决他的烦恼呢？请不吝赐教。

　　

　　

　　本人目前正面临着这样的境地。

　　进入现在的公司，老板定位为其公司能实现飞跃发展的标志，一起加盟的三人，一人已经在入职两个月后离职，本人与财务经理正面临是否离开的抉择。

　　公司现在的一位元老级员工自恃资格资历都不一般，实际上却搅和了整个集团的管理格局，自08年以来出现半年甚至更短时间的周期性管理怪圈，外来人员（算不算人才自有公道的说法）都呆不过一年。