连载:国企春秋新论语17

路建华 原创 | 2010-08-11 10:39 | 收藏 | 投票

 

第四章 决策之道


  决策者,为了实现一定目标而作出决定和采取策略也。企业中的决策事关发展、事关风险、事关职工利益、事关社会责任。决策之道在于企业决策层对客观存在的理性认知,在于把握好决策的出发点和其归宿,而其中决策层的决策素质最为关键。这里的些许现象和事端,反映出国企中尚存在的决策缺陷,提醒国企决策层注意自己决策素质的提升。

 

  决策之现象与事端1 短视近视

  有时候把生理学上的专用术语用来形容某些国企的决策,也真是再恰如其分不过。因为,在国企的决策中,“头痛医头,脚痛医脚”、“只顾眼前,不顾长远”的现象与事端,确实是太常见了。

  产品只要还能维持,哪怕这种产品已经走向背时,或被国家列入整治名单,开发新产品也就不会提到重要的议事日程上,有限的精力和资金就还会不断地投入到这个产品的维持上。

  开发新产品,只重短线的不重长线的,因为短平快项目周期短来钱快,长线项目投资大风险大。因此,研制不如仿制,仿制不如“二传手”。国企中R&D的投入远远落后,便缘由于此。

  企业之发展,人才最重要,但企业恰恰不舍得智力投资,不舍得在提高企业职工的整体素质上下气力,或认为远水不解近渴,或认为人才还不定是给谁培养的,这便使企业缺乏了后劲。有家企业把共青团的干部纳入企业干部队伍管理,进行科学发展观的理论培训,鼓励青年职工做既有科学发展意识又有科学发展技能,才是明智之举。而此种明智之举委实太少,有几家企业真把共青团当回事?在有些企业,工会、共青团的作用怕早就名存实亡了。

  研究与开发,有的企业曾出现过“取消研究开发人员课题津贴,发放车间技术人员津贴”的要求,并作为合理化建议列入议程通报。这虽然成为职工的笑料,但真实反映了企业高管在研发问题上的短视。还有的企业,明明严重缺乏研发人员,也敢造出研发人员名单,好应付外来检查。

  企业经营中,“一锤子买卖”成为常见现象,一支针药打死人,售后服务不见人,赖账死账不诚信,使用金玉其外败絮其中的包装,只要把货卖出去哪管质量啥问题,等等的短期行为屡见不鲜。

  企业有时候还宁愿花钱摆平环境污染等事故,也不愿从根本上解决环保治理、环保设施、环境保护的问题。分配制度更是绝对有利于企业高管层,而分配不公导致的人心背离,是听之任之无人关注。对于ISO14001环境体系、ISO9001质量体系、安全消防体系等体现企业现代化水平的认证,有些企业也是以造假手段或重金获得,全然不顾企业实际素质的提高。能应付就应付,能糊弄就糊弄,只要当时过了关,能享受到相关好处就心安理得,至于企业存在的严重缺陷、关乎企业安危的严重安全问题、质量问题,有的企业是用补课的方法赶上来,有的企业则干脆是过一天是一天,并不从根本上解决。

  企业管理中,近几年还出现了只使用不聘用的现象,有些国有单位对招用的人员既不签合同,也不发任何报酬,更不为招用人员买保险,根本谈不上执行劳动合同法,也谈不上讲什么信用。这些单位的想法是:尽量使用廉价劳动力,谁坚持不了谁就走人。

  诸如此类的决策短视的行为都是企业经营者的素质不高、不能站在企业长远利益的角度看问题造成的,也是传统的政绩观利益观造成的,是国企高管任用体制造成的。这些目光短视导致决策短视的现象,从根本上反映了国企最缺乏的是具有战略眼光的企业家人才。落实科学发展观,亟需要培养既有科学发展意识、又有科学发展本事的新型企业家。

 

个人简介
路建华,1950年出生,山东淄博人。1968年初中毕业下乡,1971年被招工就业大型国企,1981年加入共产党。1985年始连任企业党委委员、宣传部长,直至2008年初因年龄原因退到二线,2010年退休。著有经济评论《国企春秋新论语》、长…
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