决策之现象与事端2 关系主义
几年来，“关系也是生产力”的说法不绝于耳，国企中亦有以此为法宝者。遇到征地、上项目，特别是企业发生了重大、质量、安全、环境事故的时候，总是走门子、找关系，想尽一切办法大事化小、小事化了、事情摆平后，便因有此关系而欣感自慰。
其实，大家都在各种社会关系中生活，有关系、用关系都很自然。但是也要有个度，要有法治的度。有的企业傍上了大关系，会变得有恃无恐起来，不是有的企业自以为有了郑筱萸做靠山，就放开胆子作假，弄个药品文号玩玩吗？也有的企业在生产经营中捅了篓子，也利用关系瞒报、谎报“军情”，这在许多灾难的实例中已经多见了。
把关系作为企业的决策之道，在现实生活中具有普遍性，人家都搞，自己不搞就要吃亏。于是，跑“部”进“敬”、暗中酬谢的事就多起来。但是，把关系作为企业的决策之道终不是根本办法。一来成本代价高端，二来会形成一种风气不正的关系网。
庸俗的关系导致庸人的失败。庸俗关系的实质是实用主义在作怪，是把各种有利于自己的社会资源当成手中玩物而已。那些赖以关系弄虚作假的企业，到头来还不是都统统曝光于天下。在利益关系网中，往往见到有好处时利益均沾、有难处时各奔东西的现象。
有家企业为土地资源的事，其企业高管层曾集体宴请某土地局的一位科长。科长调侃说：我还是你们企业的亲属呢，应该按照规定办。企业的高管层立即询其何亲之有，当闻听其姐名后，很会说话，不住的赞扬其姐如何敬业如何专业。科长便与之敬酒。
大家以为这是一种交易了吧，错了！
据说，科长的姐姐确实是位干将，正如企业高管们所言，是个非常敬业，亦非常专业的干部，在企业的干部和职工群众中有口皆碑。而在组织职工完成艰巨的搬迁工程、生产要进入正常的时候，企业的一纸免职令就让她歇菜了，且工资级别待遇统统取消，她工龄30多年，一下子成了天天上班的待岗职工，收入则与刚进入企业的新职工相差无几。
平时不烧香，临时抱佛脚，“书到用时方恨少”，拍马拍到马蹄上。你把他姐姐整得那么惨，那么，别说人家平时就要认真执行国家的土地政策，这时候恐怕执行起来就更认真了，何况你那些要求中恐怕还有一些不合规矩的东西。企业对职工一点感情都不讲，职工对企业也会没有感情的。
关系是生产力，这在企业中经常说得很深刻，但关键是搞什么关系。首先要搞好的关系，是高管层与自己企业职工的关系；对政府部门也应该是尊重、协调、相互支持的关系，而绝不是阿谀拍马的庸俗关系。
要明白，对别人采取的关系实用主义态度往往会用在自己身上，古人就有以其人之道还治其人之身的名训，这也是关系的不可靠性。所以，企业决策不能把宝押在关系上，而应依法治企，依法维权。法律进企业，首先要进脑子。依法治企，决策端正，正气凛然，邪气不可侵也。
