商战不言胜

凤坤海 原创 | 2011-10-03 15:48 | 收藏 | 投票
关键字:商战 胜利 

  2010年9月28日,一个很是普通的日子,然而,对于国美创始人黄国裕来说应该是一个人生过道中最郁闷的日子,不,应该是最痛苦的日子,因为自己一手创办的国美在今天被所谓的“外人”活活夺走了。

  夺走国美的人应当说是国美的经理人,这是有悖伦理的事情,自古以来,“主人”、“主公”、“主子”、“东家”一类的名词都代表的是一种服从和尊敬、随从和尽力的意境,体现的是主人和仆人、上级和下级、领导与被领导的关系,很少出现喧宾夺主的事情。倘若出现,那样就应当是“欺君篡位”之罪了。

  然而,事实已经存在了,陈晓赢了,黄国裕输了。正常的道德思维来看,简直不可理喻,陈晓太不是东西了。而夹杂商业的气息来看,似乎又合乎情理,因为那完全是一种欲望与欲望的战争。况且从理论上讲,陈晓只是掌控国美,也就是像小孩的旁亲监护人一样的性质,并不意味其全盘拥有了国美,而且在国美股份的持有上现实与理想也都是行不通的,黄国裕所持股份远比陈晓高的多。从这一层面上说,在这一场举国关注的商业战中,虽然结果已经出来了,但谁赢谁输,视乎也不那么明显:赢了也输了,输了也赢了。

  所以,战争的双方大可不必那么纠结,应当纠结的是国美的明天是否依然美丽灿烂。这才是作为企业家抑或管理者都必须应该保持清醒的地方。

  在这场“战争”中对于陈晓来说,赢了治理输了伦理;对于黄国裕来说,赢了伦理输了治理。这完全是一种传统商业伦理与现代公司的治理之争。

  显然,商战不言胜,人生不言胜。胜利的今天不代表明天的胜利,胜利的人生不意味生命的长青。还是前段时间中国民族汽车的大手笔发明者李书福先生说的对:“要说人生的结果,那就是死路一条”。这么经典的论调,将注定造就“VOLVO"明天的经典。

  做为企业家,争强好胜的性格不可少,一首歌唱的好“爱拼才会赢”,是的,商场如战场,不战则退,那是因为企业的外部还有像狼一样虎视眈眈的竞争者。那么,我们说国美的战争是不是有点内战的味道,显然是内战,确切的讲,叫“内讧”,中国企业的“内讧”发生率比较高,比起国外来说。也许是因为中国人的本性使然。而国美的“内讧”不仅仅表现于老板与经理人之间,最早的起源应该来源于黄国裕家庭的兄弟姐妹的纷争。事实上,这样的纷争直到2010年9月28日这一天还没有调和到位,这也许是一种遗憾,抑或是一种悲哀。

  中国是礼仪之邦,儒家思想根深蒂固,面向世界我们的“和为贵”体现近乎完美,比如2008年的奥运会;而面向我们自己的内部好像有点力不从心,喜欢勾心斗角。中国人不欠聪明,欠的也许是聪明的实现。比如,黄国裕先生就很聪明,把“国美”的一部分没有一起打包在香港上市,从某种意义上说,好像当时的他就预见了今天的一幕。

  是的,在这一场国美黄陈之争中,我们看到了创始人与经理人之争,不知道在不久的将来我们是否还可以看到头骨与脊椎骨之争呢?

  严格意义上来说,陈晓不算是真正意义上的国美职业经理人,也算国美的半个老板吧。毕竟他的“永乐”家电在售予国美之前也是声名鹊起,独居东隅,蒸蒸日上的。他是一个在商业世界里浸淫多年的出类拔萃的商业核心人物。

  然而,商业的世界里到处充满好奇,我更希望这种种的好奇还是少一点往别人身上靠拢,应当多一些从自身的角度来寻找,激发灵感和突破,这就是创新,也刚好符合上层建筑的基调:建设和谐创新型国家。

  

   

凤坤海 的近期作品

个人简介
凤坤海,字小迪,执业药师,中级经济师。目前从事药品零售企业GSP认证咨询、医药企业员工业务素质培训、OTC市场营销策划以及中医养生咨询工作!
每日关注 更多
凤坤海 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告