中国企业家的焦虑

段传敏 原创自 新浪博客 | 2011-06-10 17:49 | 收藏 | 投票

一位朋友前来,他是一家公司的营销总监。聊及周末,现在老板都不休周六周日,我们怎么能休呢?

至于公休假,更是想都不敢想。老板几乎每天从早到深夜都在工作,我们如何提出休假,情何以堪?

 

在中国优秀企业中,格力的董明珠谈及中国企业的竞争力,认为总裁如果不是为了工作需要,一样要坐经济舱、一样要住经济型的酒店。她可与刚创业的李开复不同,节约为先,她可是一家年销售额在五六百亿,利润在二三十亿的中国巨型企业总裁呵。

而娃哈哈的宗庆后最骄傲的是他一年300多天都在市场里转。的确,像华为任正非讲的,企业要倾听来自一线的炮火的呼唤。但总裁是不是一定要亲临一线指挥战斗?如果一个数百亿企业的总裁要冲到一线亲自指挥战斗才能打胜仗,这个企业尽管很成功,但基础是不是仍相当薄弱?

 

企业要经常面对危机,面对变化,尤其是在中国,充斥着太多的不确定性(政策、法规不力,行业变化快,互联网的兴起,不守规则的竞争等),而这些不确定性对于企业领导人是严峻的考验,所以海尔的张瑞敏说,他每天“战战兢兢,如履薄冰”。但是,每天战战兢兢是不是意味着不周末自己不休息,也不让属下们休息?

绝不应该是这样。但为什么中国企业里,即便是很优秀的企业,公休假的推行都如此之难?一个小小的公休假会担误企业多少事——领导人为什么不认为这反而是对体系和管理的检验?

几个月前,笔者与中国某连锁公司的副董事长聊天,谈及周末的问题,他说,我们哪儿有啊。可是他所有的企业已经千亿规模了。

 

中国的企业一直在拼命追赶。

 

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个人简介
现任中国营销资源在线董事长,南方企业家杂志社主编/总策划; 1994年大学毕业后在多家媒体工作,曾在国内著名企业TCL集团、科龙集团任职,著有《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》、《企业教练:领导力革命》(合著)等书籍…
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