齐炳堂简介

齐炳堂 原创 | 2011-06-23 17:34 | 收藏 | 投票
齐炳堂 
基本资料
    名: 齐炳堂
    别: 男
    族: 汉
现任职务:北京华夏基石管理咨询集团合伙人、项目总监、客座教授
现 居 所:北京市朝阳区
职业经历
 

2007年9月至今
北京华夏基石管理咨询集团
职位:合伙人、项目总监
(四年)
2002年3月至2007年8月
乌鲁木齐智囊管理咨询公司
董事长
(五年)
2000年2月至2002年1月
 
1998年5月至2000年1月
 
1994年6月至1998年4月
新疆东西部经济研究院
 
新疆德隆集团
 
乌鲁木齐华夏广告公司
部门职位:常务副院长
 
战略规划部专员、企划部经理
 
 
董事长
(二年)
 
 
(二年)
 
 
(四年)

 
主要工作经历:
 
2007年9月至今 北京华夏基石管理咨询集团担任合伙人、项目总监
 
公司简介:
北京华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办,现已成为中国本土最大管理咨询集团之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念,推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
集团愿景:成为中国管理知识与管理思想整合与创新的领导者。成为国内领先,具有国际影响力的智力产业集团。
华夏基石拥有三百多人的高素质管理专家团队,咨询顾问主要由享誉国内外的著名学者、著名企业的高级管理者以及资深研究人员组成。华夏基石的咨询师队伍是一支融合专业能力和实践能力、充满激情并富于理性的队伍,具有两大特点:一是90%以上的咨询师毕业于国内著名学府的人力资源管理、企业管理、心理学、教育学、管理工程等专业,获得硕士以上学位,或者拥有海外留学背景,具有出色的专业素养和对企业问题的敏锐感知力。二是80%以上的咨询师曾经在10几个行业的、国内外著名大、中型企业担任过三年以上高级管理者或人力资源经理,具有丰富的企业运营实践经验,并能帮助企业系统化与实用化地分析、解决问题。
 
岗位职责:
1、分管所属的管理咨询师,使咨询师严格遵守公司的各项规章制度;
2、全权分配和协调所分管的咨询项目,保证项目正常运作;
3、全面领导和指导项目经理的工作,使项目团队有效合作;
4、审核项目建议书和项目合同、审核项目成果;审批项目经费和项目提成;
5、把控重点项目的关键节点,对项目进行检查指导,包括:项目实施程序,项目评估标准的建立与执行;
6、帮助项目经理处理项目中的难点问题;配合市场营销部门承接管理咨询项目;
7、配合人力资源部门,招聘管理咨询师;
 
工作业绩:每年承接并运作五个以上管理咨询项目,管理五个项目组;
 
部分案例说明:
1、国美集团 2007年6月至12月,国美集团总部邀请华夏基石为其提供企业文化咨询服务,对其企业文化现状进行了全面诊断、调研,为其提供了企业文化大纲、员工手册、企业文化故事集、企业文化培训教材。此项目获得客户方的高度认可。齐炳堂在此项目中担任高级咨询师。
2、中国移动焦作分公司 2007年9月至11月,焦作移动为了申报中国移动企业文化建设示范基地,请华夏基石为其提供企业文化落地及示范基地建设等咨询方案,效果较好,客户发来了感谢信,并进行了第二次合作。齐炳堂在此项目中担任项目经理。
客户评价:“华夏基石是真正为企业解决问题的管理咨询专家。”
3、金诚信集团:2008年2月至11月,金诚信集团为了第二次创业,请华夏基石为其提供企业诊断、文化大纲、集团管控、高管激励等咨询方案。效果较好,并且进行了持续合作。齐炳堂在此项目中担任项目经理。
效果评价:使金诚信集团发生了积极的变化,企业能够吸纳到优秀人才,增强了企业的凝聚力。该企业的营业额每年以30%的幅度递增。目前,该企业已进入上市程序。
4、白象集团 2009年2月至6月,齐炳堂所代表的华夏基石管理咨询集团为白象集团提供企业文化咨询服务,对其企业文化现状进行了深入的分析,提出了极富新意的企业文化理念体系、企业行为系统,对其规章制度进行了匹配性审查,为该集团公司的企业文化建设指明了方向;此项目获得了客户的高度评价。
5、益成制衣 2011年3月至4月,齐炳堂带队为泉州益成制衣进行了全面的诊断、调研,对该企业的采购管理、生产管理、人力资源管理、企业文化管理现状进行深刻的剖析,提出了解决上述问题的合理化建议,并对管理层进行了培训,对该企业管理层产生了积极的影响。此项目得到客户的高度认同。
 
2002年3月至2007年8月 乌鲁木齐智囊管理咨询公司担任法定代表人
 
公司简介:
乌鲁木齐智囊管理咨询有限公司是由区内外数十名企业管理专家、战略研究专家、市场营销专家和资本运营专家组成的专业企业管理咨询机构。本公司的核心成员曾为乌鲁木齐经济技术开发区、高新技术开发区及阿图什市政府提供区域经济发展规划,为天利高新、方兴科农、中国航油集团新疆分公司、独山子炼建集团、百花村股份、新矿集团、肖尔布拉克酒业、古城酒业、新安酒业、三台酒业、乌苏啤酒、建工集团、新能源股份、新疆人才市场、鑫泰投资集团、通宇实业、文成印务、阿图什富江公司、樵依公司、儿童公园、天合种业、新疆国际博览中心、昆仑股份、傲立电梯等区内数十家企业提供过管理咨询及企业内训服务,且为客户带来了可观的经济效益。本公司与清华大学、新疆财经学院、新疆农业大学等区内外著名大学、科研院所,结成了广泛而紧密的合作关系。
 
工作描述:作为公司董事长兼总经理,全权负责公司的经营管理工作,并亲自担任项目总监或项目经理,参与项目的商务谈判、项目运作;本人先后主持了三家上市公司的战略规划、企业文化、人力资源咨询项目,参与制订地方政府区域经济发展规划;主持或参与了近四十家大中型企业的战略规划、企业文化、人力资源、组织结构优化、公司治理、供应链管理与流程再造等咨询项目,在项目中分别担任项目经理或项目总监。所服务企业涵盖石化、矿产开发、电力、机械制造、建筑、房产开发、通信服务、食品加工、对外贸易、旅游、餐饮、文化传媒等行业。
 
工作业绩:
部分案例说明:
1、文成印务 2002年9月至2005年9月,齐炳堂所代表的乌鲁木齐智囊管理咨询公司为该企业提供了企业诊断、组织结构设计、薪酬体系与考核体系设计、企业战略规划、企业培训;使该企业起死回生,经济效益持续增长、企业规模不断扩大。使该企业成为新疆商标印制及葡萄保鲜膜行业的龙头企业。齐炳堂在此项目中担任项目经理项目总监,为该企业的发展殚精竭虑。
2、傲立电梯 2004年10月至2006年10月,齐炳堂所代表的乌鲁木齐智囊管理咨询公司为该企业提供了组织结构设计、薪酬体系与考核体系设计,企业战略规划,为其企业的可持续发展起到了保驾护航的作用,此项目获得客户的高度认同。齐炳堂在此项目中担任项目总监。
3、新赛股份(上市公司)2005年4月至5月,齐炳堂代表智囊咨询人力资源专家团队为新赛股份提供人才规划及人才测评,应用现代化的人机测评工具,对所招聘的几十名中高管进行面试、复试,为该企业招聘到一批合适的人才,使客户十分满意。
4、昆仑股份 2006年5月至10月,齐炳堂作为首席咨询专家,带领咨询团队,为新疆昆仑股份提供业务流程优化及薪酬考核体系设计,使该企业扭亏为盈、步入坦途。
 
离职原因:到北京谋求更大的发展,与子女一起在北京生活。
 
2000年2月至2002年2月 新疆东西部经济研究院 担任副院长
 
公司简介:
新疆东西部经济研究院起步于1996年,是我国最早从事政府咨询服务的专业研究咨询机构之一。研究院定位于中国政府咨询服务的先行者和领导者,主要从事区域经济研究、产业规划、循环经济/低碳经济规划,基于城市价值与品牌研究的城镇总规、控规、修规,开发区、园区及新区规划,林业生态规划、森林景观规划,项目建议书、可研编制等咨询服务,形成了涉及“宏观-中观-微观”三个层面和“研究、规划、咨询、设计“为一体的“一站式、专业化”的咨询业务服务体系。
目前,研究院在北京、上海、陕西、四川、新疆、深圳拥有成员机构,包括:北京东西部能源技术研究院、陕西东西部经济研究院、陕西东西部规划设计院、陕西东西部工程咨询公司、陕西林业科技开发设计研究所、陕西德诚工程咨询有限公司、新疆东西部经济研究院、东西部经济研究院成都院、东西部经济研究院深圳院,拥有中国政府咨询网专业门户网站。已形成了专业机构支撑、综合配套服务的集团化发展架构体系。
 
岗位职责:作为常务副院长,协助院长开展工作,具体负责研究院的日常管理工作,并参与研究院的重点项目;
 
工作业绩:主要参与了五个地方政府的“十五”规划和区域经济发展规划;参与了十几家企业的战略规划和公司治理结构设计、薪酬体系设计及营销战略制定。
部分案例说明:
1、天利高新(上市公司) 2000年6月至2001年6月,齐炳堂所代表的新疆东西部研究院为天利高新提供CIS整体策划,为其提供VI、MI、BI设计、策划,与券商配合,进行企业上市包装、路演,使天利高新顺利上市。齐炳堂在此项目中担任项目经理。
2、神华集团新疆分公司(央企) 2001年3月至8月,齐炳堂所代表的新疆东西部研究院为该企业提供企业战略规划,对其旗下的10家企业进行全面调研,为其提出了产业整合、资本运营及运营管理的整体目标及实施步骤,推进了该企业的跨越式发展。齐炳堂在此项目中担任项目经理。
3、为北园春企业集团、新疆外贸集团、独山子石化总厂、独山子炼建集团、百花村股份(上市公司)、亚中集团等新疆知名企业制定企业发展战略,明确企业发展方向、整合产业、设计产业链,拓宽融资渠道,辅助战略实施。
4、受乌鲁木齐市委、市政府委托,为乌鲁木齐经济开发区和乌鲁木齐高新开发区制定两区发展战略及实施策略,得到市委、市政府的高度认同。
 
离职原因:创办新企业
 
1998年3月至2000年1月 新疆德隆集团 战略规划部专员、企划部经理
 
公司简介
纵横中国资本市场的新疆德隆,从2000年起逐渐露出了真面目,掌舵德隆的唐万里、唐万平、唐万川、唐万新四兄弟很快成为媒体关注的焦点。在2002年的《福布斯》富豪榜名排中唐氏兄弟位列第27位,资产总数为1.95亿美元。在中国民营企业家中这样四兄弟齐上阵的绝无仅有。
德隆走了,一个王朝的背影,给2004年的中国留下了一声叹息和无尽沉思。德隆是中国经济学界一个世纪末的阴影,无论用正面的肯定还是负面的言论,都评介不了这个曾经的资本巨人,时至今日,人们对德隆的心情仍然是复杂而矛盾的。德隆危机初期,万通集团董事长冯仑公开呼吁企业界“拯救德隆”; 2004年7月,著名经济学家王巍在一次公开的论坛会议上呼吁,“政府在德隆问题上要负该负的责任,德隆的问题,是体制问题,不是企业自己的问题。”2004年7月,国务院成立了由国务委员华建敏牵头、中国人民银行行长副行长吴晓灵为组长的德隆工作小组,德隆的债务清理和资产重组工作终于被纳入到政府的管理之下,银监会召集各商业银行召开专门会议,要求各级商业银行立即停止针对德隆贷款的追讨行为,德隆资产由华融资产管理公司整体托管。
 
岗位职责:分别担任新疆德隆集团战略规划部专员和新疆生命红科技投资公司企划部经理兼总经理助理(德隆系子公司),负责德隆集团新疆产业的分析研究和生命红公司红色产业的整合及其项目的运作、企划、宣传工作。
 
工作业绩:为德隆集团新疆产业的发展提出了合理化的建议;为生命红科技公司的产品开发、产品定位、广告宣传提供了一系列的策划方案。
 
离职原因:从事自己钟爱的管理咨询事业。
 
教育与培训:
 
1、1981年-1984年于新疆广播师范大学中文专业毕业;
2、1988年-1990年新疆教育学院中文系本科毕业;
3、1990年在上海青年管理干部学院结业;
4、1991年于新疆师范大学音乐专业结业;
5、2000年1月-2002年1月参加中国人民大学MBA研修结业;
6、1995年今,本人参加了500多场次全国各类高端培训,主要参加了以下专家的培训课程:经济学家樊钢、钟朋荣、刘伟、胡鞍钢、萧灼基、吴敬琏、郎咸平、林毅夫、李扬、刘纪鹏、秦朔、温元凯、陈惠湘、王志纲、王克、蔡丹红、何阳、余明阳、袁岳、郭凡生、彭剑锋、吴春波、孙建敏、施炜、包政、王明夫、王璞、赵民、刘纪鹏、许玉林、高建华、魏志勇、余世维、周坤、章哲、曾仕强、张斌、陈安之、徐鹤宁、赵强、王笑非、李燕杰、彭清一、金正昆、冯军、邓锋、马云、张朝阳、兰彦岭、李彦宏、王石、牛根生、艾学蛟、吕传明、石岩、朱玉童、宋新宇、叶茂中、屈云波、李光斗、谭俊峰、黄鸣、严介和、艾 丰 赵 琛、姚景源、刘东华、张维迎、项 兵、巴曙松、柳传志、李小琳、刘永好、冯 仑、郭广昌、朱新礼、金志国、蒋锡培、俞敏洪、王中军、董明珠、唐 骏、于 丹李 阳、林伟贤、袁 岳、李 践、姜汝祥、路长全、李 肃、刘景斓、刘一秒李 强、姜岚昕,,,,,,
 
荣誉及其他:
齐炳堂所领导的智囊机构分别与新疆企业家协会、自治区经贸委、新疆咨询公司共同发起成立了新疆咨询业联合会,为规范新疆咨询业市场做出了贡献。由此,本人被聘为中国营销研究院特约研究员、新疆企业家协会常务理事、新疆咨询业联合会常务理事、北大新疆校友会副会长等,成为新疆咨询界、学术界、企业界十分活跃、颇具影响力的人物。
近十五年来,齐炳堂分别兼任北京大学、北京师范大学、华南农业大学、新疆大学、新疆财经大学、新疆农业大学、石河子大学客座教授,讲授整体广告策划、市场营销、企业战略、企业文化、供应链管理等课程,毫不保留地把自己多年来积累的管理理论和管理实践传授给学生。
近几年,齐炳堂参与了深圳记忆科技集团、中国移动河南焦作分公司、国美电器集团、金诚信矿业集团、广发行昆明分行、白象食品集团、世创投资集团、福建山野集团、泉州益成制衣等企业的管理咨询项目,获得了客户的高度评价。
目前,齐炳堂正潜心研究企业教练技术,竭力为客户提供教练式的顾问服务,使企业价值更大化、团队更优秀。
 
 
齐炳堂的联系方式:15810789650;
邮箱 qbt0825@126.com   QQ 1169838366
 
个人简介
北京华夏基石管理咨询集团合伙人、项目总监、客座教授。 中国人民大学MBA、大学客座教授;历任教师、新闻记者、企划部经理、销售部经理、总经理、董事长。 本人邮箱:qbt0825@126.com手机:13811407011
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