三天的创新管理结束，收获颇丰。西班牙的Tony教授讲课非常生动，给我们揭示了若干著名公司的创新之路。
如教授所言，没有一个颠覆式的创新思想和产品、服务，企业不大可能成为一个领先的公司。在一个大家都在做的行业中，在一个人家轻车熟路的环境下，一个新入者没有拿手的东西，不用讲发展壮大，就是生存都是问题。
更为重要的，原本不少人都认为创新是天马行空，是无拘无束，但Tony教授一再强调创新是可以被管理的，而且应该是被管理起来的。无论从架构上，还是从人员和工作流程上都应该管理，还讲了一些著名的创意公司如何通过管理让创新有顺序地、合乎逻辑地、正确地发生。
原来大家都认为管理和流程是创新的敌人，现在看来不仅不是，管理和流程(当然是指恰当和有效)是创新的推动者。
想像力
课程中间，老师专门组织了一个环节测试大家的创新动机和能力。
教授让大家想像一下要做一个什么样的人，并且要按故事中的角色一样那思考和生活。教授还专门抽出两段时间，让大家以角色的角度观察、沟通周围的人们，结论是一半以上的同学根本就不动。
不少人不动，并非是执意不配合老师，也不仅仅是对自己太热爱了而不愿意改变，更多的是不愿意离开自己的舒适区，不愿意改变工作习惯和习惯性思维。
我们这些人，多是被教育按规矩行事、要听话，稍有不合群的想法与做法就会被认为是离经叛道。假如我们原本还有点创造力的话，也被一致化的、一刀切的教育给“扼杀”殆尽。
容忍
在罗技的案例中，格瑞诺赢得了两个老板的认可，在1998年2000年的一年半时间内，股价一直在下跌。在这种情况下，公司和老板都坚定不移地相信总裁格瑞诺，格瑞诺也没有辜负大家的信任，强力推进他的创新，终于在2008年的时候，罗技的股价比1998年上涨了15倍。
创新失败的可能性高是大家都能接受的，但现代的国人更期待一蹴而就，至少是能够在短期内见效果才好，对于失败者存在歧视的人不在少数，或多或少埋没了不少有意义、有意思的创意和创新。
对于创新失败给予适度的容忍，对于创新需要的时间周期给予充分的耐心，中国会出现令世人瞩目的创新成果的。
