职场与人生的迷途知返(12月15日)

贾春宝 原创 | 2012-12-15 22:58 | 收藏 | 投票

  

  每个正常成长的孩子,在其长大的过程中,都会出现叛逆的阶段,本能地认为别人的劝导都是错误的,只有逆着别人来,才算是彰显自己的个性,甚至我们宁愿相信陌生人对我们好,都不相信来自家人与亲人的关心。

  贾春宝素来认为,离家出走的孩子,只有在外边受冻,才能感觉到家庭的温暖;只有在外边挨饿,才能珍惜在家里的一顿饱饭;只有在外边遭受冷遇,才能切身感受到亲情的可贵。这似乎从根本上印证了儒家关于“爱是有等级的”观点,从而强有力地批驳墨家所谓“兼爱”的理想主义成分。

  经过切身之痛,我们才能感悟到并传播那种爱与温暖。毕竟除了你的家人,没有人有责任与义务对你友善。特别是在人心残酷到几近无情的程度,虽然物质选择与享受余地越来越大,但维持并炫耀生活品质是需要靠金钱来支撑的,而金钱是需要靠残酷地争夺才能得到的,即使你不希望伤害别人,却也时刻提防被别人伤害。

  人首要的是自我保护,对自己的言论与行为负责,然后承担在家庭之中的责任,爱你的家人。能做到这一点,就是对社会管理的有力支持。所以所谓社会良知更是一种理想主义的梦想。更多的是在世风日下环境中的一种麻醉剂罢了。

  

  回到职场中的选择。管理的本质首先是寻找并吸纳跟企业文化和利益相融合的人才,支撑企业生存与发展的力量。在那基础上,针对重点并且跟企业发展有交集的员工进行提升,并给他们提供更为适合的生存与发展空间。

  在一家公司,更不能忽视那些从意识上,从经验与专业水准上,从行为效果方面跟企业发展步调不是很统一的人,在适当的时候用适当的方式把他们优化出去,是管理者明智的做法。意识将决定言行,言行决定所发挥的是正能量还是负能量。

  对于个人而言,你在机构里所发挥的作用之积极抑或消极,也将决定你在职场之中是否顺利。假如你在骨子里是持有消极态度,在自己看不清未来与前景的时候,也去影响那些表现正常的员工,那么或许离开那个团队与平台,对自己也是利大于弊的。

  假如你根本就不相信你所服务的机构有竞争力,并有未来,那么即使你很有能力,都会很不快乐,甚至会让自己终日不开心,因为你在这样的企业之中看不到自己的未来与前途。你也不希望看到企业日薄西山,不希望看到企业与个人彼此之间形成负面影响的恶性循环。

  

  有些事情,是需要从外边才能看到其中的魅力的;有些关系是只有在跳出去之后,才能感觉到其价值的。更重要的是,暂时的分离并不是永久性的,有缘的话,随时会再结缘。

  真正成熟的合作关系,并不是连贯的,而是彼此呼应的。所以你在跟企业之间不要奢求那种从一而终的合作关系,假如企业的大门时刻对个人敞开,只要其通过调整与提升,能让自己更适应企业的发展,那么开放性的企业平台都欢迎其回归。

  如果你确实感觉在这个机构看不到希望,那么及时离开未尝不是理性的选择。从人的成长历练的角度,只有遭遇到挫折,才能发现自己的不足,并在不足之中成长,但看到自己的不足与来自别人的否定,在任何人都是痛苦甚至难以接受的。

  

  如果在某个职能不能带给你向上的力量,那只能说明相应的职位不是很适合你,至少你需要把自己在相应职位之中所积累出的能量压缩甚至归零。

  从职位的调整,到岗位的调整,再到去留的调整,任何优化都是会造成痛苦与不舒服的。但理性地看,企业的成长与个人的成熟,是必然要经历各种痛苦与不舒服,但从未来的角度回顾,那会是正确的选择,因为只有通过检讨来发现并完善自己跟未来不相匹配的地方,才会让自己得到成长,并更接近成功道路上所设定的目标。

  就如动物在长大了之后就需要自行解决生计的问题,人在成年之后就要自立,职场生涯亦如此。明知道对自己的未来不会有什么积极影响,还要贪恋那已经熟悉了的环境,并拒绝改变,无疑会让自己的未来蒙上灰尘。

  

  不管是在职场之中,还是在人生的道路上,都会有迷途的时候,同时也随时都会有知返的可能性。

  领导力更多的时候体现的是判断正确方向的眼光,制订切实目标和识人之才、用人之长,容人之怀,更需要尊重别人迷途知返的权利。对于那些不适合团队当前阶段的人员,要勇于叫停,并保持开放的胸襟,随时欢迎其在做了调整与提升之后,重新纳入自己团队的态度。

  做领导就需要相比下属有更高的承受力,不管是在工作压力方面还是在生活压力方面,以及心理的角度,都需要有更强的承受力。当你各方面的力量都比下属还要弱,就不要当什么领导了。

  企业管理是个成熟而理性的抉择,不应该受到情感方面的过多影响。不管是做出了错误的抉择还是在原本应该决断的时候优柔寡断,都会造成对机构整体与个人利益的伤害。

  
 

个人简介
所涉及的领域从公关到广告、从商务活动到旅游会议、从营销到传媒、从教育培训到顾问咨询,从投融资理财到企业管理、从资本市场到产业链、从战略规划到企业文化等多角度全方位的实践。 从1994年起开始接触并持续关注北京的房地…
每日关注 更多
贾春宝 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告