《总裁如何做好战略规划》已经正式纳入出版社出版计划。
预计2013年正式出版。敬请大家关注。
以下内容选自作者所写。目录从略。
1、读者定位：
本书是企业高层管理者、中层管理者和战略规划人员全面认识企业战略和掌握战略制定方法的必要读本，帮助他们更清楚地认识企业战略的真正面目，帮助他们掌握战略规划，保证战略目标的实现。
本书还可以为从事管理咨询的专业人士、工商管理硕士以及对企业战略制定爱好者提供帮助，通过阅读本书可以更加清楚地认识战略制定方法及战略执行框架。
2、字数计划：
20万字，100张图表
3、本书特色：
本书是一本实用的关于如何作出战略规划的书籍，是为解决企业战略规划问题而写。突出地体现在它的创新性、实操性、实用性、简洁性。
创新性：本书结合前人对战略理论的研究，提出了新的战略规划框架，发展了业务战略理论，丰富了竞争战略的内容，形成了独具特色的战略管理理论体系。
实操性：本书强调找到解决问题的方法，这些方法能够拿来即用，本书提供了大量的图表、工具，企业能够依此进行战略规划的制定工作。
实用性：本书提供了愿景、使命、战略目标、资源能力、SWOT等非常多的实用工具，企业人员即可进行套用。这是我多年多咨询的结晶，在多家企业运用过的。
简洁性：本书不在于介绍的多么的深刻和繁琐，而在于启迪思维，提供思路与方法，找到正确的路径。
本书的观点来自于本人多年的战略规划、战略转型、战略执行等咨询项目的归纳与总结，在此，我衷心地感谢这些年来客户的大力支持和帮助。在跟客户不断沟通与探讨的过程中，我们与客户同舟共济，共同成长，形成了自己的方法论体系；同时，让我们感到欣慰的是很多客户在我们的帮助下，明确了公司发展战略后，进行了很好的战略实施，其中不少企业取得了长足的进步和突破性的发展。
本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它介绍了我们咨询中常用的一些方法理论，许多方法是我们长期咨询实践中原创的理论与方法体系，非常简单实用。在书中我们穿插大量的案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到理论的运用自如。
