李日升:赴广东高校和科研院所考察感想

李日升 原创 | 2013-01-31 22:02 | 收藏 | 投票

     为了学习协同创新和服务基层的先进经验,学校组织了广东高校和科研院所考察活动。在2013年1月8日到13日期间,我们先后考察了暨南大学、中山大学、广州大学、深圳大学、南方科技大学、吉林大学珠海分校等6所高校和广州中国科学院先进技术研究所、清华大学深圳研究生院等2家科研机构。结合考察学习情况和我们学校实际,谈几点肤浅的感想。

  一是加强重点学科建设。硕士点建设对学科建设、团队建设、人才引进、科学研究的促进作用意义重大。深圳大学建校不到三十年,发展历经了三个阶段,第一个阶段是前十年,重点发展本科学科。第二个阶段是后十年,重点发展研究生学科,他们分别于1996年和2006年争取到了硕士点和博士点。第三个阶段是今后十年,主要注重科学研究。我们学校也应把硕士点建设作为工作中的重中之重,切实搞好责任落实。要加强同教育部和省教育厅的信息交流和沟通,明确硕士点建设与申报工作的思路和方向,积极准备申报专业的论证工作,初步做好申硕学科梯队建设、科研成果建设以及相关工作。同时,还应积极申报国家和省级重点学科,建设博士后流动站。

  二是建设科研创新平台。暨南大学投资9000万元,在广州科技城建设基因工程药物国家级工程技术研发中心。深圳大学投资9000万元建设了光电子器件与系统教育部重点实验室,并依托它成立了一系列实验平台。中山大学投资5000万元,建设国家级光伏检测中心。目前,我校还没有国家重点实验室、国家工程技术研究中心。学科平台的严重不足制约着学校科研水平发展。因此,应加大投入力度,购置科研仪器设备,更新部分老化实验设备,积极争创国家级和省级重点实验室。同时,还要创造条件,加快国际合作平台建设,积极申报国家级工程技术研究中心、省级工程技术研究中心。根据县区发展特点和我校学科优势,有针对性地与县区共建研究院。

  三是培育创新骨干团队。 广州大学有全国高等学校教学指导委员会委员14人,享受国务院特殊津贴专家28人,千人计划23人。为培养自己的院士,该校投入经费3亿多元为其建设学术团队和科研实验室。深圳大学出台重奖政策,评选和培养荔园优青、荔园学者、荔园名师,创建10个创新团队。在优秀人才方面,我们缺少大师级的学科领军人物,直接影响着学校整体水平的提高。应继续加大招聘力度,引进和培育院士、长江学者、千人计划人才等大师级的行业领军人物。重点培养作为申报硕士点的学科带头人,培养教育部新世纪优秀人才。要加大投入,加强高水平的科研创新团队建设。争创山东省优秀创新团队、教育部创新团队和泰山学者团队。

  四是建设协同创新中心。暨南大学投资1000万元,建立了华侨华人协同创新中心,准备争创国家级协同创新中心。中山大学成立了2011协同创新领导小组,分文、理、医三部分,培育了16个协同创新中心。2012年向国家申报了一个现代医学协同创新中心。根据区域经济发展的重大需求,结合我校已经形成的人才学科优势,应把我校协同创新的重点放在新型增值肥料、现代物流、中医药开发、新材料、工程机械和电动汽车等领域。每年择优培育2至3个校级协同创新中心,从资金和人才等要素配置上给予重点扶持。 各单位应重点围绕凝练协同创新方向、建立协同创新机制、汇聚协同创新要素、打造协同创新平台等方面开展工作,积极争创省级和国家级协同创新中心。

  五是加大科技研发投入。广州大学争取国家级科研项目由2000年的46项,增加到2011年的156项。科研经费由2000年的300万元增加到2011年的2亿元。2011年承担973计划2项,863项目3项,国家级课题376项。暨南大学理科科研投入2012年突破了3亿元,其中国家自然科学基金项目6900万元。应加大对科技研发经费的资助力度,建立科技研发资金增长机制,确保长效、稳定的资金支持。积极争取国家自然科学基金、国家863计划重点课题、国家973计划主课题和科技支撑计划扶持资金。同时,积极申报国家发改委、工信部、财政部、科技部和山东省相关部门的科技研发项目。进一步搞好社会服务工作,加强与行业企业的产学研合作,积极争取横向资金支持。

  六是建立科技创新机制。大学科研能不能出成果和转化,关键是建立起科技创新机制。深圳大学出台了科技成果转化的办法,从争取的资金中拿出85%给课题组,学校只留15%。专家教授的知识产权可以入股。学校只占20%的股权,其余是知识产权和课题组出资。建议成立社会服务工作处,进一步加强对产学研工作的领导。在搞好县区领导挂职工作的同时,从教授专家中选派科技特派员,从大学生中选派科技助理,到大企业去挂职两年。允许教授专家参办企业,所持知识产权可以入股,学校只占20%的股权。鼓励产学研合作从地下走到地上,发展阳光合作,将社会服务经费计入科研工作量。允许社会企业参股临沂大学区域经济协同创新中心,中心持股最低在10%以上。

  七是加快园区建设步伐。中山大学投资2.5亿元,建设国家数字家庭应用示范产业基地。该项目总用地面积27.4公顷,包括创业大厦、研发大厦、大学城展览馆等3栋主体建筑。目前,已引进81家企业入驻基地。暨南大学科技大楼6万余㎡;广州大学和深圳大学的科技楼面积也分别达到3万㎡和4万㎡。我们也应加快建设大学创新园区的步伐。在已入园十家企业和科研机构的基础上,进一步吸引技术含量高、发展潜力大、经济效益好的企业和科研机构入园创业,争取年底达到15家。对已入园的企业,要引导他们与我校相关院所建立协同关系,并帮助引进高端人才,凝炼研发方向,提高科技内涵。在搞好园区合作共建的基础上,要通过合资合作等方式,建设我们自己的科技创业大厦。

  八是注册独立法人机构。深圳大学资产运营公司下属6个企业,负责学校产业发展、公司控股和资产运营等项工作。目前,已有两家企业产值过亿元。中山大学注册有独立法人资格的研究院8个。暨南大学的旅游规划设计院承担了广州的很多重点旅游景点规划和设计。通过民政局注册山东临大区域经济协同创新中心。下设山东临大科技发展有限公司或资产运营公司,负责所属企业的持股控股和资产运营、战略管理等项工作。同时,也可作为学校科技研发、成果转化和招商引资的平台。建议条件成熟的研究机构也可注册成法人企业,逐步按市场化运营。要积极创造条件,成立建筑设计院、旅游规划院、战略管理公司、品牌策划公司、旅游公司等法人机构,更好地为社会开展服务。

  九是创办大学创业学院。深圳大学设有相对独立的创业学院,建了10多层培训大楼,配备了30多名专任教师,实行开门社会培训。一年对外培训的各类创业、创新人才达1万多人次。建议我校加快创办临沂大学创业学院的步伐,对董事长、总经理和职业经理人等进行创业、创新培训。同时,与其它大学合作,开设MBA、EMBA班。并邀请全国著名的专家教授和成功人士来沂蒙大讲堂做战略管理、品牌建设、市场营销和企业文化等方面的专题培训,也为我校老师开展社会培训提供平台。创业学院要按市场机制公司化运作,成立董事会,设立相对独立的机构和财务,经过几年的积累,可逐步培养成上市公司,并将其打造成山东乃至全国一流的培训品牌。

  

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个人简介
李日升,临沂大学教授。工学士,工程硕士,工商管理博士,企业发展战略与品牌咨询专家。长期从事战略规划、企业文化、科技创新、品牌建设等管理工作。曾担任大型集团技术中心和战略中心主任、厂长、书记、副董事长、副总裁和总…
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