中午与李总吃饭聊天，他讲到近年来做工程时的一些体会，让我非常感动。
体会之一：不少事情虽然没到手到擒来，却也是经过努力完成可以顺利达到的，只要坚定决心、肯下功夫，一定能够顺利完成的；问题是经常有人，经常用一个难以放上桌面的“困难”就让事情不能达成，给紧后工序造成了无穷无尽的麻烦。
体会之二：做事情流程要尽可能细分，比如他就把给工程队结算一事分解成了一根钢梁多少钱、一块埋板多少钱等等，合理而透明，减少了麻烦。我接下来就讲到：李总的做法其实与20多年前北京市施工定额的做法完全一致，只是把清单做了合情合理的分解而已。
体会之三：凡事多问一句。之前刘知迁总也和我讲过一个故事：分包承诺十天内完成土方工程，刘总没有听过就了事。而是接下来问“共计有多方土、您每一趟能拉多少方、一天能跑多少趟”等，稍加计算之下发现：不要说十天了，二十天都完不成，就让那些胆大出奇、敢拍胸脯的人低下了头。
李总的三点体会，给我很大教育：管理必须要用心、必须定量，凡事粗枝大叶，效果必定会打折扣。
计划
与朋友们交流，大家一致认为：虽然讲车到山前必有路，可有路何必要等到山前呢？
我们所制定的项目开发模板列出了不少“必选动作”，并且都按照过往经验给任务分配了时间，还给任务分配了角色——要求到自然人而不是某个部门。
这些“必选动作”都是开发过程中必定要过的关卡，是必须要做的动作，无论如何是回避不了的，正所谓“您看与看，它都在那里”。提前布置、提前预知有百利而无一害，预知了办事具体流程，会让我们做起来更加从容，更有节奏感，而不是“忙时忙死、闲时闲死”，也不会“忙的忙死、闲的闲死”。
计划是团队自我管理的有效工具，也是经验积累的工具、是沟通的工具。
坚守
世间事多是“道理好懂、实际难做”，更难的是持之以恒。
要形成一个习惯，据说需要重复21次才能基本定形。在日常工作中，要建立良好的学习和工作习惯，需要不断地、反复地做同样的事情，不断地总结、提高，熟能生巧就是必然——无他，惟手熟耳。
有同学讲此事有点难，主要不在于事情本身有多难，而难在坚持，正所谓难能可贵。
