No.14《班底制——寻找你身边的隐形组织》选题列选

吴源 原创 | 2013-09-18 17:59 | 收藏 | 投票
德鲁克:公司的基本任务就是创新和营销
班底制更能胜任创新这一挑战性工作
 
主要内容:
□ 21世纪组织新挑战
□ 班底制的三重解构
□ 奥运会:班底的胜利
□ 好莱坞:班底制的践行者
□ 中国江湖式班底制
□ 张艺谋的“奇迹”及“印象”
□ 创意团队的推广
□ 班底制深层理论架构
 
热点覆盖:
创新、营销、挑战、张艺谋奥运团队、好莱坞、成家班、文化、体育、创意、互联网
 
本书卖点:
     卖点一:首创“班底制”理论
     卖点二:丰富详实的案例
     卖点三:品牌专家理论创新
     卖点四:众多名人推荐
     卖点五:创意公司必读

    

所谓班底制,就是为了某个目标而组合在一起的一个临时组织的经营机制。它包括三个关键元素:目标、团队和管理。
 
A.班底是有目标的。
班底的成立往往是基于某个特定的项目。这个项目要达到一个什么样的目标,于是一个相应的班底应运而生。
从这个目标本身来看,其具有三个显著特征。
(一) 挑战性。
目标的挑战性,与班底的成立有着直接关系。打个比方,好莱坞影片《黑衣人3》的制作费用高达2.5亿美元,加上其全球营销费用,整个成本在5亿美元以上,其制作公司哥伦比亚影业要想实现盈利,就必须在全球至少实现5.5亿美元的票房收入。然而,目前人们对于电影观众喜好的预测却并非易事。要实现如此级别的票房收入显然是一个极具挑战性的任务,然而通过一个精当的班底运作,哥伦比亚影业轻松实现了目标。
由此可见,正是因为目标极具挑战性,所以才有了建立一个专门班底的必要。否则的话,对于一个平凡的目标,班底就失去了存在的前提。
(二) 专业性。
因为是按照项目的需要量身打造,班底里的成员个个堪称行业精英。他们精湛的专业技能为项目的推进提供了最大的保证。
以《黑衣人3》的制作班底为例,尽管他们都是基于短期合作的自由职业者,但他们知道如何邀请汤姆·克鲁斯来拍片,知道如何让一部影片走进全国院线,知道如果要在多哈拍外景他们该去找谁。他们懂得行业里的权力谱系,了解不断变化的行业规则——譬如说,哪些演员、餐馆或者剧本是最好的,哪些不是。这些东西看上去很简单,但事实上价值连城。从某种意义上说,类似的一个个班底才是影片公司最宝贵的资产。
(三) 有价值感。
无论从项目的运作价值,还是从班底成员的内心出发,目标必须有价值感。这缘于班底成员大多都具有较高的价值追求,如果目标索然无味,就很难对他们产生足够的诱惑。
而从现实的角度出发,一个既没有乐趣、又没有预期收益的目标,根本就不存在运作的必要。
个人简介
愿结交高人:院士 学者 专家 大师 军人 不出版题材:基督教 小说 诗歌 少儿
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