人才

张云计 原创 | 2014-01-25 21:16 | 收藏 | 投票

忘记

张总问道:作为一名技术人员,特别是技术专家如何做好管理工作。

张总的问话,表达了一种普遍倾向:技术人员特别是技术专家,往往对于合作伙伴的尊重度不够,甚至看不起、瞧不上,于是必然会产生沟通问题,合作自然不畅。再加上对于管理知识的欠缺,技术水平高仿佛真的成了提高管理水平的障碍,张总想了解我们是如何做好管理工作的。

我给了三个建议:其一要忘记自己的专业,其二要放下自己的身段,其三要不断地、持续地学习。

作为主管领导,一定要尽最大可能忘记自己的专业知识,把精力多往自己欠缺的、不甚熟悉的专业上。既可以减轻同专业直接下属的压力,让他能放手去做事情;其二,也是逼着自己向更加全面的方向走。

放下

世上通常有一种情况:好用的人不太听话,听话的人不太好用。

由于有一技在身,甚至是“拿人”的独门、专项技术,不少专家身上有一股“清高”之气,在古时还一个说法就是“穷酸气”。

在任何一个领域,外行都是大多数。为了保证整体团队的人际关系和谐,就要求技术专家务必放下自己的身段,能够主动与大家互动、打成一片。

嘴甜一点儿、腰软一点儿,既没有高了对方、也不会低了自己,对于带团队可是好处多多。

学习

 

忘记和放下当然重要,磨炼自己的“本事”更为重要。既然叫专家,多意味着知识面不够宽,学习更加重要:要补充相关专业知识,还学习哲学的、管理的和艺术等方面的知识,从“硬件”方面让自己强大起来。

21世纪的当今,知识的更新速度比之前要快得多,今天的专家到了明天可就未必了,这就要求从业者不断地学习,这是避免被时代车轮甩下的重要办法。

学习不可避免、通过知识获得解放,是两句让人心动的口号,借此激励我们快速地补充自己的知识,不断给自己充电,不让自己贬值!

 

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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