与老弟交流时，他讲道：自己管理自己，肯定没有问题；他作为部门的中坚力量，能力自然没得说，对外可以拓展、喝酒、谈判、嘻笑怒骂，而对内可以协调各个部门，设计、成本一一摆定，更可贵的是他本人还有超强的动手能力，写个纪要、PPT都有够快速且准确。作为团队的普通一员，他无疑是称职的。
但谈到管理整个部门时，他有点儿忧心忡忡，其一是不在其位不便谋其政；其二是整个部门有点儿散，说好了要开个会，大家多还是各做各的，不愿意接“着”。更有甚者，有个别兄弟能力差距非常之大，但脾气却处于“卓越”的水平：你讲一件事情、提个要求什么的，他经常会有八百个理由等着你，给你弄得很无语。
协调
现代的工作任务，多数不是单打独斗就可以完成的，特别是要想完成得出色，团队配合是必须的。
要形成团队战斗力，每个人都有相应的能力当然重要，然而更重要的是要形成一个协调的整体，某种意义上讲一群能人聚在一起，团队能力（智商和情商皆如此）不升反降，团队中人力资源的匹配或者适中（适人适岗）是非常重要的。
分工是为了合作，如果不能形成有效的合作，分工的害处反而更多——无形中增加了协调工作量和协调难度。
要协调一个团队，协调者需要太多要素。就比如需要一定的专业能力，仅仅凭话术、仅凭热情并不一定能够把一个团队协调好；与协调人的胸怀、包容同样重要的是能力，专业让管理更精彩、专业让办事的效率更高。
被协调
事情往往有两面，道理上讲一个人只能够有效管理自己，但绝大多数人更愿意协调别人，而不愿意管理自己。
我经常讲：被协调能力比协调能力更加重要。一个团队中，协调人肯定是少数，而被协调人是多数。
成功的团队要求大家能够主动融入团队，正所谓的人抬人高；主动向他人靠拢，向领导或管理者靠拢，更能发挥团队的技术能力从而提高效率。
知易行难，管理就是这样。
