宝君总
又到年末，如往常一般地组织项目评审，回顾2014年的利弊得失，展望2015年，并对其间可能遇到的困难做出预判，真正做到预则立，以免到事到临头手忙脚乱的——虽然车到山前必有路，但我一直主张有路何必要等到山前呢？
下午听天洋电器宝君总的述职，他强调2014年非常困难的一年，经历了太多的痛苦与艰辛，也进行了比较重大的变化。痛苦既来自于竞争对手的不计后果的营销，也有来自电商排山倒海般的冲击，销售额中的每一分钱都浸透着汗水和心血；面对互联网的冲击，他一再强调不能躲避而是要直面，要学会拥抱种种变化。比如天洋电器采用了多种方式与电商结合，还特别挖掘独享的品类以差异化竞争对手，获得相对“可观”的利润。
天洋电器团队专业、认真且充满狼性，责任心极强。比如其他公司率先实施的延保利器，被宝君总“拿来”之后，三下五除二就把对手拿下，表明了极强的战斗力；面对血腥的竞争，通过责任制、每天的排名来强化竞争，有效激励了团队的战斗力。
学习
“做好了才算是做了”，这条挂在天洋电器办公区的标语，曾经打动了不少人。
电器销售的利润薄到了如刀锋一般，抓好销售额的同时，更得要控制成本。宝君总一再强调：这十几万确实不多，但多笔积攒在一起还是不少——从大处着眼，从小处着手。
宝君总强调，国民经济的发展最终还得靠实体经济。细想起来，国内排名前十的电商也不全挣钱，确实有点儿恐怖。一个天猫后面，有多少家在赔本赚吆喝？如此下去，根本不具备可持续性。
实体经济是国家的命脉、是经济的根基，实体带来就业也带来税收，发达的实体经济是应对经济危机的利器。
未来
不少人认为2015年非常可能更回痛苦，但抱怨不是我们的风格。
宝君总直面困难主动作为，积极分析问题、提出办法的精神值得学习，这些无论是在零售业、房地产是其他行业，都是颠扑不破的，永远值得借鉴。
无论在何种境况下，只要肯比别人投入更多的热情和心血，成功的几率一定更大。但行好事，莫问前程，大致也是这个意思吧。
榜样的力量是无穷的，向宝君总学习。
