层次

张云计 原创 | 2014-04-24 22:13 | 收藏 | 投票

云峰总

昨晚和云峰总和另两位陈总小聚,作为业内腕级人物,对云峰总早已是耳熟能详了,终于见到“活”的了,我非常兴奋;很会聊天的云峰总也非常配合地讲,对我也是“久闻大名”了,结果当然是相谈甚欢。

进入角色非常之快,云峰总就给我们介绍了他们的做法,比如不以专业交流为重,甚至不搞专业培训,而是更注重人际交流,一句话以“做人”为主。任总当时讲了一句:云峰总的做法非常正确,一年到头、一天到晚,大家已经非常繁忙了,好容易聚在一起,还再搞专业、培训确实有点“无趣”,耍一耍、放松一下身心,以励再战,实属功德无量。

酒桌前,云峰总如数家珍般地把他们一干领导的性格特征、星座等一一讲出,还特别提到了首次相遇的情景,就仿佛发生在昨天一般,足见其对兄弟们的关心与关切。

两面

与云峰总不同,我们的协会一直非常重视“技术”与“技能”,群里不时有各种水平非常高的分享,经常可以在不经意间学习到各种各样的知识,真正验证了“三人行必有我师”的说法。

我们更重视生产力的提高,重视的是锤炼“手艺”,倾心打造“金刚钻”,这是成事的基础;云峰总重视生产关系,是要把生产力发挥到极致,减少不必要的磨合和摩擦。这二者的结合真是有点互补的意思,听来很是有点儿意思。

实事求是

卢军讲过,到了一定阶段之后,管理一定会从逻辑的、定量的转向感性的、定性的,进而达到一种无为而治的境界。

任总讲:在中国其实历来不缺少有(或者干脆只能“讲”)宏图大略的战略家的,经常缺少的是愿意踏踏实实把小事儿、细节做好的人。一个公司的管理水平,取决于他的高管层、领导层,归根结底取决于基层的执行者。

我有点儿喜欢云峰总的做事风格,把人、人际关系作为管理的核心和关键,同时配合好更专业的生产力提升,做到二者并举一定更好。

 

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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