核心价值观是行为的指挥棒

王希苏 原创 | 2014-05-20 09:35 | 收藏 | 投票

 在日常生活中,我们的价值观左右着我们的态度和行为。比如说周末时间的支配:注重健康的人会爬山、游泳、打球,孝顺的子女会去探望父母;有社会责任感的人去做志愿者;有善心的人会去为弱势群体做好事;爱学习的人会读书,拜访高人,参观博物馆。

 

一个最具说服力的例子是女孩子的恋爱观。珍视爱情的人追求浪漫,崇拜知识的人看重学历,出身贫困的人追求安全感,贪图物质的人傍大款,爱美的人追逐英俊高大帅气……。我们找恋爱对象的标准直接反映了我们的价值观。

 

我们在找工作、选职业时,我们的选择也受我们的价值观支配。有人想当公务员,图的是安全;有人找国企,因为薪酬福利好,有人选跨国公司,因为可以开阔眼界,并且学习现代管理;也有人找私企,亲身经历创业过程,为自己的未来事业做准备。这些追求从表面上看是具体的利益,背后却是我们潜意识中的价值观。我的一个朋友受聘一家公司做销售,在销售指标压力下,不得不按照统一口径夸大产品性能,掩盖不足,左右客户的购买决策。她为人诚实善良,一百个不情愿,最后辞职加入一公益组织,援助青海贫困儿童。虽然工资低,心情却好,乐此不疲。还有一个外企的销售经理,十分能干,业绩也好,最终也辞职了,原因是他的老板是工作狂,每天晚上打电话要当天的销售数据,布置第二天工作重点。他母亲心疼他,怕他累坏了。他是孝子,不愿母亲为他担忧,权衡之下,决定放弃这一高薪的工作。现状同他们的价值观相左,引发跳槽、改行的现象,比比皆是。

 

在工作上人们不同的表现,从本质上说是核心价值观导演的。持有成就、诚实、目标、责任感、自尊、威信、和谐、待遇、归宿感、自由、创造等不同价值观的人,工作表现,各有各的特点。诚实的人老老实实做事,清清白白做人,不会偷懒耍滑;目标明确的人,最善于高效安排时间和资源;寻求归宿感的人,喜欢“家”一样的文化环境,不能适应冷漠的雇佣关系。在同样工作量和工资的情况下,有人因嫌弃低工资而跳槽,有人因为有学习的机会和成长的空间而恋栈。

 

我们再来看看最近在媒体上热议的问题:要不要搀扶摔倒的老人?那些去扶的人,觉得天经地义,他人有难,如果不伸出援手,良心受谴责。利他,良心,无私,尊重老人,同情弱者是他们的价值观。然而,我们也听到不愉快的故事:你把摔倒的人扶起来,他反诬你撞倒了他,好心不得好报,反引火烧身。于是有的人采取多一事不如少一事的态度,袖手旁观。或者先拍照,取得自己清白的证据后再去搀扶摔倒的人。这些人把保护自己放在第一位,帮助他人放在第二位。扶有扶的道理,不扶也有不扶的理由。这里没有是非的问题,至于你怎么选择,取决于你的核心价值观。

 

一般人认为性格是天生的,以为本性难移,不可改变,其实不然。怎么解释我们性格上的两面性呢?我们有时大方,有时吝啬,有时仁慈,有时残忍,有时勇敢,有时懦弱,有时坚持,有时妥协,我们在不同的环境下会作的不同选择。对性格的坚守也好,放弃也好,选择的依据是价值观。

 

理解了核心价值观的支配作用,很多“极端”的事情就容易得到解释:

ü  为什么贪嘴的女孩子可以抵御巧克力、冰激凌的诱惑;

ü  为什么有人唯唯诺诺,曲意逢迎,不顾自己的尊严;

ü  为什么大城市出身的青年到贫困地区去支教;

ü  为什么有人忍受巨大的、心灵上的痛苦,大义灭亲;

ü  为什么生性贪玩的学子能苦熬十年寒窗;

ü  为什么钱学森放弃美国的优越的生活和科研条件,历尽艰险,回到贫穷落后的祖国;

ü  为什么郭明义献血几百次;

ü  为什么勾践能卧薪尝胆;

ü  为什么布鲁诺坚持哥白尼的日心说,无惧被教廷烧死;

……

因为在战胜种种欲望的后面,有他们的追求,有价值观的支撑。

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擅长帮助企业发展软实力 、帮助职业经理人提升领导力、管理能力、执行能力、帮助跨国公司迎接跨文化挑战,建设跨文化管理团队 、帮助外国企业家认识中国商业文化、发现中国的商业机会、开发中国的商品化服务市场 ,帮助中国企业…
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