延续拓展

张云计 原创 | 2014-07-12 22:40 | 收藏 | 投票

感动

又到拓展训练季,天洋控股选择到京郊延庆进行2014年度拓展。稍加观察就可以看到还有四五个公司的拓展培训在同一地点进行,这是个年会和拓展的最好时间——总结上半年效果、展望下半年工作。

我们的第一个环节是8个组设计和制作一条过山车,每个组的过山车环节要有两个起伏、两个转弯,要有高度、更要有刺激;8个组之间可以衔接,也可以通过一个环节的完成,触发下一个环节的发动。过山车的运行可以用一个篮球跑完整体过山车,可以选择用八个篮球分段完成。

随机分成的八个小组,年龄各异、性格不同、专业随机,于是要完成一个小组的任务难度不小:从纵向来讲:要有PDCA的循环;从横向来讲,要有设计、制作、宣传海报设计、营销卖点提炼等等;小组间的协调更加重要,一个小组的活动得考虑下一小组的衔接,否则您的完成无法给整条过山车添色,还可能给其他人带来麻烦。

2个小时之后,不仅每个小组能够试运成功,整条过山车也可以运行起来了。关键是整条过山车环节绝对够丰富:篮球可以时快时慢、时高时低地平稳运行,还真有点儿过山车的感觉。几个小组的海报设计也很出彩,让人感叹人才辈出。能够用两个小时完成到这种程度,不少人都讲没有想到。

能力

我们的拓展没有选择过往的激烈的环节,之前我所经历的几次拓展都证明了:短时间的高强度刺激可能造成大家的感动、刺激,但接下来的反弹会更高,效果反而更差。

“过山车”项目考验的是短时间内团队分工、配合能力,同时考核的是纸上和实操能力,当然也考核了时间控制、进度控制等。

在我看来,现场组合的临时团队出现协调问题非常正常。让我感慨的是能力,其实认真是能力,动手能力也很重要,而学习能力更加重要。

我们这八个组的共同点是动手能力较弱,这恐怕在国人中也非常普遍;更重要的是,在大家都属外行的情况下,如何快速学习、试错、总结和提高更显重要。

我们的八个组在学习能力方面表现都还不错,在最后关头完成了几乎不可能完成的任务。

延续

曾经的拓展中,出现过痛心疾首的,也出现过痛哭流涕的,给参与者带来了身体的方面的冲击——大家活动量减少,稍微加一点儿量就受不住,其实也令人不安,不少人表态要加强锻炼了;也给参与者带来了心灵震撼——原来我们的差距很大、空间很大、潜力很大。

让人感慨的是,拓展时间一般很短——短则一天、长则两三天,拓展带给参与者的感动和触动很快就消融于无形,表态要锻炼身体的事后往往就没信儿了、表示态度要转变的事后也没能实施;当然破冰作用是最直接的——人家相互认识了,这在流动性很强的公司中作用很重要。

让拓展培训在团队建设中起直到更重的作用是一个课题,我曾经组织大家把拓展的感受写下来,一、两个月后再对比看一遍,期待能够把拓展的效果延续更长,但效果也仍然有限。

期待拓展培训效果能够延续更久、更有意义,期待ing

 

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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