孰轻孰重
交流上“一对一”的体会时，张祺提到了数学老师的做法，比如先做题，通过做题找出问题所在；郑老师还强调：能够把题目做出来、做对才行，想法不值钱，能做出来才值钱；能想到、想出来最多只是第一步，如何运用更关键。
郑老师对于教育理解比较深刻，强调实用的同时，不强调一定之规，而是强调“有用”；不单纯强调理论，更加强调理论和实践的结合——能够提高效率、解决问题的理论才算得上是好理论。
灵活运用理论于实际，就做到了举一反三，算是学到位了。
实现
过往十年，日常管理中流行过若干的理论，虽然都源于成功企业的实践，但往往强调一项时会放掉另一项。
比如《细节决定成败》、《执行一定有方法》等强调执行，又有强调战略方向重于一切的。 强调战略层面的正确、前瞻与强调战术层面的有效执行都正确，偏废任何之下，效果都不会太好。
地产的黄金十年期间，拿到土地就意味着盈利，产品、营销最多影响了营利的多少而不致生死；在这个阶段，企业间的共性更多、区别更少，执行的重要性要远大于战略定位，正所谓天下武功、唯快不破。
黄金十年过去了，进入了创新年代，在大家都不清楚、形势一片混沌之下，执行的重要性就要逊色些了；而动态的试错、总结、战略的调整跃升到了更高水平——方向不清的情况下，“快”没有太多的意义。
简单
无论在何种情形之下，都存在一个共性就是追求简易——简单、易行。
曾经陈老前辈20年前讲过：公司贯标文件经常是一摊摊、一本本、一堆堆，每年复检时都要集中人力、物力来“做”文件，起码证明了体系不能做到行之有效，不能在实际工作中良好运行。他的结论是：XX公司缺乏高人。
管理本来是简单的，管理的最高境界是化繁为简、化简为易、化易成趣；但凡那些强调了若干维度，每个维度若干项目，每个项目若干指标的的管理，恐有虚张声势之嫌，好看但未必好用。
简易是目标，但做来却不容易。
