创业准备

张云计 原创 | 2015-05-17 09:53 | 收藏 | 投票

研讨

在李总理的“大从创业、万众创新”的号召之下,在全国范围内兴起了一股创业大潮,有不少人在行业调整期被迫转型,无奈之下被动地投入了创业大潮中;还有人放弃了好好的工作,主动地投入了创新中。

这其中有不少人有一种“不到黄河心不死”的雄心,怀着一种“视死如归”悲情地投入创新大潮;当然也有不少是抱着试一把的心态,有一搭没一搭地“玩”创业,当然还会其他种种不同。

非常荣幸参加了好友组织的创业研讨会,这是一个意在解决最后一公里蔬果零售和配送项目。组织者郭总邀请的大咖中,有从事了二十多年零售(我形容为已经“成精”的韦总)的资深人士,其一开口让人看到了专业和精致;也有从事管理多年的资深人士,对于通用管理、地产管理和商业管理领悟颇深,如严总和王总;还包括企划高手,见证了从纸媒年代到现代自媒体发展阶段,在各个阶段都做方便面过让人惊叹的成绩,如侯总和车总;还有如王总和宋的事业有成的企业家;IT人士都然不可或缺的,在一个互联网的时代里,在一个大数据充斥的时代里,技术支持必不可少。

李总裁的出席让研讨会档次骤升,睿智的老前辈在之前的工作中曾经给过我们非常多的技术指导,给过我们大量精神支持。

方法

为了保证组织高效有序,组织者还将组织者分成两方:一方主导支持,一方专门反对。这种作法一方面是要避免一边倒的局面,当然也符合 “没有反对意见之前坚决不决策”的管理学观点。

研讨中,“不批评”是最基本的原则。于是大家不用考虑组织者的“感受”,可以直言不讳,可以知无不言,其实是对于组织者、朋友们最好的支持和理解。我们坚信,实施之前没发现的问题和漏洞,在实施过程中都会被发现,都会有人告诉我们,只不过告诉我们的人是竞争对手、市场和顾客,方式更加血淋淋,更加残忍和残酷。

准备

讨论中,我们一直在问:为什么?凭什么?怎么做?

大家问得最多的是客户为什么要选择我们,选择我们的渠道、产品等;我们还关心为什么那么多做着同类事情的创客们没有冲出来?是什么东西让他们血本无归的?

在总结时,李总特别提出了一定要准备充分:在一个互联网+的时代里,创业首先必须是创新;互联网是一种革命,要勇敢地革自己的命,尽管前途是光明且不可挑剔,但道路是曲折且不可避免。一系列的思想、技术、资金等准备不充分就上路,失败的几率非常大。

相信经过多轮研讨后,郭总的创业模式可能会面目全非,但经过了推敲,相信更加靠谱。经过充分准备的创新仍然非常可能会失败,但不会被失败所击垮,会再站起来、会再上路。

相信未来、热烈创业。

 

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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