近日，一班商业人士研讨实体商业的未来，大家感慨颇多：前有2008年的4万亿刺激之下，商业地产井喷式发展；中有阿里、京东之类电商的冲击，后有包括钢铁、纺织等实体产业的没落，GDP增速不确定性，让消费者有了捂紧钱包的心理倾向，实体商业难做啊。
比如在通常百货一层经常出现的金银首饰、化装品，都属于被冲击的范围——只要有合适的保险措施，假货的风险完全可以规避，这种几乎没有保持期的、标准的产品，最容易受到冲击——原本的高利润、高营业额的区域出现了最大的危机。
期间有不少人期待转型，一是转型需要资金；二是加大投入之下，仍难以判断哪个行业、哪种模式就能挣钱的，中国不过剩的行业很难发现；三是不转型干扛着有点等死的意味。
于是就有人畏首畏尾、首鼠两端，难做决断。
坚定
我和大家交流了陈总对于百货的思考，讲了他对于精细化、创新管理的种种做法，引出一个话题：我们的工作还不到位、我们的技术还不够专业、我们还不够踏实。相信有了一颗关心客户的心，加上精湛的业务修为，不少商业还不至于关门——商业的闭店除了大形势使然之外，自己的功夫不到也很重要。
加大时间和精力的投入就能持续下去，本身就说明还过得去、还活着，比对于水泥和钢铁行业已经可以烧高香了。作为商业运营商没有必要太过于羡慕他人，先做好自己吧——罗振宇在2015年首届跨年演讲中就讲过：狗过得再好也不值得羡慕，狗有狗的痛苦，还是做好自己的猫吧。
引伸一句：要主动地从一只懒猫变成一只时尚的优雅的猫、从一只病猫变成一种强壮的猫是当务之急。
转变
不少人都在讲：2016年的实体商业形势会趋好。权且不论这是真是假，先给自己鼓劲总可以吧。
社零总额这个天花板与几乎无限的商业供应量之间的矛盾永远值得关注，从长远讲这个问题几乎必定会恶化，商业的生存状态堪忧是实然而不是应然。
先哈下腰做好眼前的本职工作，积累必要的知识、能力、资金和数据，寻机转变非常重要，这其实就是骑驴找马的过程。
还是那句话：老老实实、踏踏实实、扎扎实实做事吧。
