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文：杨柳君（柳君说：y823021823）
价值观趋同，甚至一致，才是真朋友的标尺。
各类价值观不一致的人，很难真正的走到一起。
交易型的关系以交换双方的资源为目的。
人际应酬中所谓的“朋友”，绝大部分归于此。
人们常常感慨人际应酬累，却又源于各类目的不得不硬着头皮赶赴各类饭局。
我们中国的文化里，“交情”是非常重的砝码。
交情怎么来呢？自然少不了你来我往，互相“捧场”。
有人的地方就有江湖。
江湖自有江湖的规则。
摸懂了其中的门道，便可事半功倍。
倘若非也，即使终日陷入推杯换盏中，仍有极大的可能得不到你想要的所谓“交情”。
人和人走到一起，表面上看是源于利益。
其实不然，或者说不仅如此。
真正的、有质量的朋友关系，必定是超越了利益，不止于资源的交换，更随着交往的深入，达到价值观和道德层面的彼此交融与提升。
这便引出了领导力大师伯恩斯的一个观点，交易型领导力和变革型领导力。
在伯恩斯看来，领导力分为这两种。
第一种是交易型领导力，交换的本质是经济、政治或者心理。
“在这样的交易中，每一方都清楚另一方的权力资源和态度。双方的目的是相关的，可以通过交易过程来促进，但也仅局限在交易过程中。交易双方并没有把他们长期结合在一起的目的。”
对照而言，我们现实生活中的很多关系，很多的领导力，正处于这个阶段。
交流的双方对各自拥有的资源心知肚明，也清楚对方与自己交往中想要达成的目的。
或者即使自己或交往的对象掩盖了交换的目的，装成非交易型关系，但本质上双方仍然清楚，交往的目的是为了达成私利，或者此时此刻双方共同的目的。
双方在交往过程中，并没有实现共融，也没有要将彼此长期结合在一起的目的。
第二种，便是伯恩斯所说的变革型领导力。
“这样的领导力，也许在开始的时候像交易型领导力一样，双方有尽管不同但又彼此相关的目的，但最终会融合到一起，而且最终会变成道德领导力，对双方都有洗心革面的变革作用。”
从以上表述不难看出，交易型领导力和变革型领导力的本质区别。
在人们的人际交往中，绝大部分的人际关系，正是交易型关系。
双方为了达成己利，或当下共同的目的而阶段性的联合在一起，即使有时表面看来好像是要长期结合在一起，但本质上仍是为了眼前的利益交换。
这于是引申出了一个比较难回答的问题：
为什么人们总说真心朋友难以寻觅？患难与共的人际关系难以达成？
借由伯恩斯的观点，因为真正的变革型关系必定源于双方的共融，彼此在交往过程中都有洗心革面的作用。
“洗心革面”多么言重的一个词？
但这恰恰是变革型领导力的灵魂。
不论在组织中，还是生活里的人际交往中，真正对彼此起到洗心革面作用的关系是如此难能可贵，可遇不可求。
我们日常中那些酒席饭局，几杯酒下肚后的称兄道弟，莫不是浮于表层的所谓“朋友”关系，交往的各方都深知彼此交流的目的。
我们借用饭席这个场景，寻觅能达成私利目的的对象，在以“朋友”为名义的交往中生成各类交易。
这样的关系必然不会深入，也无法长久。
便也就是所谓的逢场作戏。
所以，有深度的人际关系必是跳出了交易型关系的圈子，升华到一个更高的层次。
在交流的过程中，交往双方都得到滋养和成长，并有长期结合在一起的目的。
