管理定位

张云计 原创 | 2017-10-01 22:39 | 收藏 | 投票
关键字:执行 管理 

 专业

与肖总聊天,他几次提醒要放手给下属,不要太多地干扰他们的思维和行动。特别讲了,一个技术型的干部一定要刻意减少发表专业意见:错了会让下属为难,纠正不是、不纠正也不是;即便是讲对了也没有什么可以骄傲的,一个领导讲对了一件事没有什么大不了的,他本来就该讲对的,可讲错了就尴尬得很。

公司的技术管理是至关重要,特别是公司的专业部门,其技术水平高低直接与成本、质量和进度相关;但这毕竟是专业人员的事情,倘若公司的最高领导直接沉入了技术细节,那给技术口的工作会带来很大的麻烦,会造成大家的缩手缩脚。

管理和执行

管理的意义就在于解决问题,问题通常表现为某些现象,不少人把现象的消灭理解为问题的解决,实际上即便是所有的现象都消灭了也并来意味着问题的解决。

管理最重要的是选择正确的方向,方向对了头、群众有劲头;而执行层面最重要是把决定好的事情做到最好,而且是保质、保量、按时完成,是不打折扣地完成。

方向正确了,只要各个环节都能完成各自的任务,都完成到最好就可以了;倘若方向不正确,那执行得越快、越坚决,出错的机会就越多。

诀窍                                                                                                                     

公司是一架机器,要想高效运转,其协调与配合是关键,就是要做到适人适岗。

作为领导,做好本职尤其关键,不能去抢下属的活做;否则事情做坏了,由于是参与者,您没有办法批评和指正;做对了,还会让其他的部门不服气——领导调用的资源多,做好了不稀奇。

公司的效益提升,要求管理必须提升,特别是领导的管理水平要提升,否则领导就会成为企业前进的瓶颈和天花板。

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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