父母官文化渐去,企业主文化渐远……

陈团 原创 | 2017-10-24 00:26 | 收藏 | 投票

 

 父母官文化渐去,企业主文化渐远……

 

     几千年的中国官民文化中,有一种比较特殊的文化现象,离我们每个人很近又很远,我们每个人对这种文化既熟悉又陌生,甚至当我们幸福有余时根本感觉不到这种文化的存在,当然,如果身处水深火热的生活地步时,也许能体会到这种文化依然能影响着我们的前途和命运。这种文化看似无形,却又被不同角色的历史人物,演绎成百姓群体文化中广泛传播的历史内容,说这种文化看似有形,却也让智慧的现代文明人难以感知到甚至无法言表其存在的形态,除非有重大的事情关系到你,你才可能明显体会到这种几千年蔓延下来的这种难以定性的文化现象,这种文化就是将要渐渐退出历史舞台的父母官文化。

     父母官文化,其实也折射出了多维度的百姓文化,可以说父母官文化是百姓命运的一种全息反应。历史中,看到一方官员的文化形态,就可以在未了解当地民风民情的前提条件下判断出百姓的生活状况和民生共识问题,当然,一方百姓文化,其形态表现或是反应,也能折射出当地官员文化的种种可能性,也可以说父母官文化和百姓文化是相互全息的投射反应。透过文化形态就能嗅觉出并预知到一方社会形态的多维度方方面面,需要专注的观世功底和视野格局来支撑,才能练就出这种一叶知秋体恤民情的本领。所以,历史中的一些明君,凡是到地方去巡视,多半不会銮驾开道,而是以素民装束漫步于街井市民生活中,有了一番听、闻、互聊等生活体验后,才能心中有数,郑重与地方官员开话题诊官风。

     在企业界也有类似巡视中发现问题种种的好例子,如,马云高度集中于企业管理时,因所有精力和注意力都在企业日常运营上,对人和对事均练达了一种超常的敏感能力,所以,马云到了其他城市的下属企业办公大环境后,首先不是问张三有没有问题存在,也不是叫李四汇报企业发展的良好情况,而是凭借他对企业的环境气氛敏感判断力,用亲自体验来断定企业最近肯定出了问题,果然,在马云追问下面的负责人时一问就问出了不敢主动暴露的问题。不是把马老师神话成了马半仙了,而是他透过下面企业办公环境的整体人文反应,在大脑里快速形成了一种洞悉企业的全息能力,能第一时间感知到企业的异常,这不需要员工打小报告,也不需要指定询问,直接就可以断定下面企业肯定隐瞒了什么问题。其实,马老师的这个诊断问题的直觉并非空穴来风,而是有自我视野格局下的经验数据和现象数据支撑的,这种支撑就好比是画家一眼就能看出眼前学生作品的着色重了还是轻了,也如同是音乐家在几万个流动的音符中,一听就能听出哪个音符被演奏者演奏错了的高度敏感反应,那么这种自我数据化的支撑其实就是一种高效的问题总结能力,也如同是大家在电脑上书写时,电脑会智能化及时识别出你敲打错的字,并在字的下面自动标出曲线或标红,这种对事物的高度敏感度,是一种稀缺的能力表现。

     但凡卫星发射成功或军事科研绝密地进行到一定程度的国家,其科学家团队里的核心成员都是具有这种对事物高度敏感度的,而且形成了直觉和责任驱动习惯。太空探索和空间站这种高精度零失误率的特殊工作环境里,更是将许多才华横溢的科学家们锻炼成了一旦进入工作状态则蛛丝马迹的微弱问题也别想逃过他们的注意力的本能反应。这些能力的驱动源是什么呢?——是责任驱动、职业化驱动、全身心投入的结果反应。

     那么,这和父母官文化有什么关系呢?

     我们可以透过孩子的世界领悟出成人社会的许多问题。比如说,当别人问你“幸福吗?”,你的感受在不同场景下是不一样的。如果一个人出生嘴巴就含了一颗糖,你问含糖的人说“甜吗?”,含糖的人肯定觉得问话的你怎么如此莫名其妙。当你把貂皮大衣披在安徒生童话作品里的卖火柴的小女孩身上时,你再问“暖和吗?”这话时,你肯定能听到全世界最真实的带着感激一辈子的发自内心的三个字“好温暖”!同样,你去问北京和上海最好的学区房孩子“上学幸福吗?”时,听到的反而是“要是不上学那该多幸福啊……”,你再去问贵州和四川偏远的农村里,那些正在废品站的垃圾书堆旁,忘我地翻阅着被灰尘裹满了的旧童书的孩子,“想去北京读书吗?”,听到的肯定是全世界最让人难以忘却的带着哭泣声和激动的一个字一个字触动人心的话,“真的吗?只要能让我读书,我就能让爷爷奶奶也过上像城里人一样的幸福日子……”留守儿童的世界里,父母是什么?父母是陌生人,父母是一年或几年才能见上一面的“亲戚”,父母是生了孩子却不能也无法正常养育孩子们的“外人”,甚至自己的父母可能成为别人家孩子的父母,最终成为既熟悉又陌生的路人。父母们回到家,说不完的是外面世界的话题,孩子可能从一岁听到三岁,从三岁听到十岁,而不少孩子十岁以后可能就再也听不到父母年复一年“骗人的话……”那些迫于生计或是出于某种动力的父母,也只能用年复一年的美好的谎言稳定留守孩子的梦想,甚至直到这些父母中的父母已经不再是孩子的父母时,善良的谎言也将永远被封存在那些留守儿童的童年记忆里,这些孩子的心里不是想着看好玩的明星亲子节目《爸爸,去哪儿》,而是永远在心里烙下了“妈妈,在哪儿”……

     其实孩子的世界,也是大人的世界,大人的世界,更是孩子的世界。有父母的意义不是做父母自己理解的那样子,而是在孩子心里父母这个词有一个统一的意识概念,即父母就是家!有父母才有家!父母决定孩子的命运,是孩子的官也!父母不作为,孩子命遭殃!

     那么,回归话题,父母官。百姓的所有行为其实就是受两个信号途径的驱动,一个是本能的生存驱动下的多元动机,另一个是规则驱动下的不可选择且只能接受的政府动机。那么,在权力稀缺和公平稀缺的特殊环境下,底层百姓何尝不是留守般的身份。在历史环境作用下,在工业奔放的特殊年代,在不可回避的二元结构现实中,在优势资源和政策倾向大城市的发展进程中,在人才沃土集中于几大战略区域的国家布局中,甚至,在地方官员不作为、轻作为、假作为、变相作为于近亲关系群体等等的特殊真空环境下,与其说是我们制造了大量的留守儿童,不如说是我们造成了发展不均衡带来的家庭分离甚至重组的无奈局面,那些无法也不能得不到安居乐业的留守百姓层,在只有地方官管而缺失地方官爱的特殊环境下,大量的留守百姓打破了原有的安居思想和家庭思想,成了异动浪潮大军中的一员,他们仅仅是为了生计所需的工钱吗?仅仅是不想再农二代农三代的延续吗?仅仅是我们对他们只懂得盖房子娶媳妇的单向认知吗?应该不能由表而表断言被留守百姓的迁徙现象。造成空心村、空心镇、甚至空心小城的不是被留守的底层百姓,而是我们发展不均衡不充分的结果所致。我们暂且不必深入研究于这个答案背后的教育因素、医疗因素、公共服务因素、资本因素、人才因素、产业因素、就业因素,甚至是让人深恶痛绝的腐败因素等等的夹杂关系与影响,其实比答案更有价值的应该是怎么办?怎么解决这种尴尬的城市留不住而乡村回不去的社会问题,找出解决方案才是关键,落实解决方案才是重要的举措。

     在十九大召开的这段日子里,我们其实已经慢慢从国家领导人的报告里和顶层思想里,读出了解决这一系列问题的方案之源,也为底层百姓和被冷落的环境能有新的景象到来而感到庆幸,给了这个解决方案的最大声音,即国家顶层设计之重要思想共识——“人民”!这两个字的分量如同习大大报告所言不忘初心的最好总结!让人听到这么有分量又有新希望的报告时,尤其听到“不忘初心……”、“以人民……”等等时,眼前彷佛能浮现出新华门的那几个字,即“为人民服务”!

     底层被大城市留守的小村小镇,底层被允许一部分人先富起来再带动另一部分人富起来思想所留守的大众百姓们,不再久久盼望哪位官员能改善基本的生活环境和生活质量,更不会再像以往,开个证明却需要四处奔波甚至处处签字盖章为难到使人晕厥仍无果的叹息,哪位地方官员或基层新官稍微象征性做了点儿份内的事儿,百姓就觉得好像看到了当代包青天似的觉得难能可贵,包括百姓看不惯的种种地方官员的不阳光办事行为和糊弄大众认知的手法,今后将以十九大为分水岭,渐渐地,凡是带着老虎和苍蝇病态糊弄百姓的官员,可能都将渐渐远去,在百姓的眼里不再是久逢甘霖期盼包青天似的仰视于封建文化基因的父母官,而是在依法治国的政策纲领下,百姓眼里稀缺的包青天均由“公务员“三个字取而代之,因为习大大要打造的是回归服务人民本位的朗朗乾坤国家新时代!那些所谓的官、官爷、父母官的概念将会被翻篇,官员开始回归初心也必须回归服务本位,回到初心为人民服务,封建遗留的父母官文化将渐去……

      政府的工作方向和思想都已经开始回归人民本位了,那么,企业领域如果还没有意识到如何回归到商业共同体和去员工化思想的话,那么,可能这一两年,将会被崛起的职场新人类的文化思想所嫌弃,甚至被冷落,导致的后果,即企业招不到稀缺的人才,吸引不到有价值的资本和资源,没有成就人的命运共同体文化支撑,最终走向被出局的尴尬境地,所以,十九大不仅扭转了政府体系的运营思想,开始由官本位走向民本位,由管转向服,由腐转向清,由寡转向均,由倾向大城市开始手拉小城小镇,甚至提振农村,那么,企业领域的回归路线也必将由成就创始人转向成就命运共同体,由利益最大化追求转向生态可持续发展的认知上,由雇佣关系转向合作化彼此成就的协作关系,由一人财富梦想转向共生共享发展的幸福获得便利新维度,由单方权利倾向转向多方促进与制衡的平等对话倾向,由灰暗交易文化转向公平诚信倾向,等等新的发展态势将出现前所未有的变化。当政策环境和政策文化已经开始主动向好的方向转型时,企业领域也必须与政策领域同频共振,用政商相互投射的全息思维主动合拍,不然,在今后的大环境下,仅仅依靠强势的商文化去开辟政商关系和获得人才红利的寡头思想发展的话,企业主将无法站在时代的最前沿与机会共舞。

     当下,我们的企业领域,在双创政策驱动下,一批批年轻的、新思想的、趋向现代文明规则的企业渐渐开始走向新时期的舞台中央,和优秀的传统企业共享新时代中国市场恩赐的种种红利,新的企业少帅和传统升级的企业家们一起为我们的生活构筑着先进又便利的服务,但是,在新技术、新思想、新生态的大环境下,仍然有不少抱着老板文化、山大王文化、庄主文化、一言堂文化、独享文化,以及种种仅仅成就个人追求的企业主们,还是没有紧跟升级、转型、迭代、蜕变的步伐,他们坚守着自认为坚不可摧的地位思想和财富梦想,依然陶醉在他们自己设定的公司帝国平台,没有打开人生格局,不分享果实,更没有与君同行探索未来的境界,虽然他们也曾血拼成功站在商业帝国的一隅,自信于他们对市场的敏锐嗅觉和对人的察言观色,但是,今天的人才环境、资本环境、市场环境、消费环境、竞争态势等等已经发生了很大变化,这种变化本身是排斥山头文化与独享文化的,只是不少企业主在这个大环境变化过渡期并没有意识到趋势的脉搏,仍在以其个人的喜好左右企业的发展方向,最终好日子也不会太持久,因为他们还没有意识到95后00后的价值观和思想,已经远非他们想设定的那样,以为还像70后80后一样乖乖地成为他们的兵将,而95后00后要的是与你共舞的协作融合工作环境,要的是与你互动的协作消费精神过程,要的是与你平等且同步升级与迭代的连续冒险或是共同梦想实现的企业内生态营造氛围,哪里还跟着老板当小弟那样苟且生存,所以,这些企业主再不意识到这样的变化并调整自己的企业经营思想的话,可能会慢慢被95后00后冷落,毕竟95后00后既是当前的也是下一波的双重核心人群,即既是新劳动供给方又是新消费需求方,未来在95后00后眼里,不少企业主的命运也将会被95后00后的思想、行为、价值观、生活方式及个人梦想追求等因素左右着并动态调整企业的经营思想和发展方向,得95后00后得天下已成无法改变的趋势,这种趋势的力量可以成就每一家企业和企业主,也可以摧毁每一家企业和企业主,要想活在95后00后的时代里,必须首先忘掉企业主这个身份,在无我中看见我,在无欲中得到更多。

       我们看看扎克伯格的脸书、AIrbnb、OFO等等不胜枚举的新企业家和他们的企业,你根本在他们的企业、产品、服务、市场、社会责任等方面看不到创始人个人的文化基因反应,而更多看到的是“我们”想表达的以及“我们”想看到的共同体文化反应。创始人、创始团队,或者说老板、企业主,甚至是符合称得上企业家的人,这些单一的文化,已经被消费方和需要服务满足方的内生文化所代替,即便是李嘉诚的企业,也没有凸显李嘉诚个人的文化印迹,一句话,即企业主把自己做的找不着时也就可以高枕无忧了,因为,你不用一个人操心,在你不操心的情况下,有无数人会帮你去操心,不管是企业内部的事儿还是企业外部的事儿,这就是新时代新人类文化思想力量运用的另一种境界,或者说是与时代同频共振无我即我的经营企业境界,若创业公司和中小企业也能如此开启企业经营的新格局,则更有利于与消费者及用户同频共振,更会得到免费的无数的替你操心的拥护者,倘若还是一味坚持一个人的文化基因辐射整个企业,甚至反应在产品和服务上,就连企业组织管理和社会互动方面也都用一个人的文化去对外表达的话,这种做法不是进步,而是落后,是与企业命运为敌的玩火自焚经营行为。千万别说雷军就这么干,也不要提董明珠也是如此,更不要拿褚橙来为自己辩解,你把马云的全套看家本领学会了也不可能干出第二个阿里巴巴来。你心里念着周易的同时手上还练着太极,然后要去拦截美国的无人飞机,可能吗?一切环境和要素以及作用力都变了,比马云再高明的人也多得是,但是,套用马云的套路去做你的企业的话,你也很难成为老马家的孩子,只有为自己的企业量身定制适合发展的方向和经营哲学,才能走出一条属于自己能真正掌控的新企业共同体,即便遇到风吹雨打,也能根据你企业的基因反应,用你直觉的智慧调整企业的运作思路,那时,你和你的企业将是一体化人格化的同频共振了,谁也左右不了你的认知和能量发挥,前提则是你必须成就他人在前,才能得到更多他人对你的可持续成就,所以,忘掉自己的身份就不会陷入自己自找的贪婪手法之罪中。

       现在开始,不管踏入仕途,还是坚定商海,都必须重新认识所处的新环境,当人民开始被提及回归舞台中央,当公务员开始统一回归为人民服务,父母官文化慢慢会自觉离场。当新生代企业家们开始把企业做成一种现象,当创业不再是财富唯一追求而是人生和生活方式选择的一种常态时,你的企业要回归到什么才能更有存在的价值和意义呢?你还恋恋不舍自己代言公司的一切吗?总之,不管趋势如何走向,初心很重要,忘掉无意义的你的轨迹,忘掉别人投射到你身上的无意义的期待,最关键的是忘掉自己才能拥有所有……

个人简介
研究政策方向为各级地方政府锦上添花;领悟市场变化为各类中小企业雪中送炭;洞悉社会需求为各地社会机构穿针引线。只做有益于国家和社会的可持续发展创新事,愿与大格局者同行。
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