管理决策中有两个极端方法，一是分析、一是直觉。
分析法简单实用，优点和缺点都很多，优点之一是分析法适用面很广，参与人员只是稍具专业知识，具备相当的逻辑分析能力，就可以把一件事的发展轨迹描述清楚，不会发生本质的差异，最多是好坏的程度不同而已。优点之二是分析法甚至可以用初出校门的大学生，对于初中经验的需求并不那么的直接，于是成本会更低，选择面会更宽泛。缺点之一是分析法只能解决逻辑性强的问题，倘若是一个守门员面对对方前锋的射出的皮球，是万万不能用分析法的——即便是分析结果完全正确，待得出了结果，那球估计早就进网窝了；缺点之二，对于那些需要一定赌性的决策，比如说周遭的二手房价达到了2.5万元/平方米,而土地竞拍时，楼面价已经达到了4万元/平方米，这可不是凭分析法就可以决策的。
直觉法俗称拍脑门，是非常传统、应用面最广的决策手段，最重要的优点是决策速度快，这在瞬息万变的商场是至关重要；缺点之一是成本高，虽然一个人可以确定下来事情，但由于当事人的经验逆必须要非常丰富，对于可能的结果想得既快且透，其一人成本可抵多人；其二是盲目性稍强，复杂的情境缺少必要的逻辑推演，风险还是会大得多，就如当今最棒的围棋高手，面对谷歌的阿尔法GO，其直觉就难以发挥作用。
升维
同样拍脑门，不同人表现出的水平可以立分高下的。同样的条件下，高手拍板成功率高人一筹，就是水平的体现。
真正好的决策是以分析法为基础的直觉判断，有了分析做基础，加上经验和直觉，成功的几率会高得多，速度也会更快。
经历过了分析法锤炼，再辅以直觉的修行或者是有相当的经验之后，再修练分析法，在原理上都是一种升维——多了一个分析的角度。
学习
专业出身的管理人员最容易犯的错误就是经常直指细节，而忽略了宏观的把控。改善的方法就是要有意识地向后退——上帝的归上帝、凯撒的归凯撒。
讲来容易做来难，不少专业出身的管理人员，对于一线的操控有特殊的偏好——在那里会有成就感和存在感，弊端就是某种程度上制约了下属主观能力性的发挥。
在管理情境中，与下级遵从同样重要的是，上级要加强自己的自律，这是管理者必备的自我修养。
