您认真了吗?

张云计 原创 | 2017-10-05 10:04 | 收藏 | 投票
关键字:对付 认真 

 苦恼

工程难度非常大,康总的压力很大。

加班审看进度计划,问到63~67层一共有多少板块时,问到了主管工程师才说出数来,稍加计算就知道有问题(最后证明了我的判断是正确的)。再往下找一个层级,才了解了真正准确的数字。

作为所有工序中受干扰较少、几乎又是最重要的幕墙施工,参与者对于相关的节点、数量、难度、紧前工序和紧后工序等等都应该门儿清才是。一问三不知,亦或是胡讲一通,更会让人难过的,有违工程师的尊严。

凡事讲依据、讲数据是管理的核心。特别是在基层管理中,如果仅凭定性、经验(更多人其实并没有经验,最多只能算是能唬人而已),结果一定是不好的。

对付

要做好工作,一定要做知其然,还要知其所以然。

不少人把交作业、打点儿上班当成了工作的全部,这是大错、特错的。我们管理的目的是要解决问题,而不是上班和下班,不是什么仅仅按时交作业。

我的职业经历中,历次出现过无论你提什么要求,设计能够按时交图的情形,令人遗憾的是他出的图就是不能用,当然还会配合上无数的理由和借口。此法后遗症是,败坏了工作的气氛,同时让合作方看扁了我们,指责我们的工作没有任何的质量。

工作中对付是令人所不耻的,特别一群人“扎扎实实走过场”更属于歪风邪气。

认真

毛主席讲:世间事最怕认真二字,而我们共产党就是最讲认真。

图纸质量不行,原因之一是设计主管部门不认真,甘于做免费邮箱——工程部提出的问题,直接转给了设计院,连看都不看;设计院出的图直接转给了工程部,连审都不审,更不用讲交底了;原因之二是工程部不认真,收到设计部给的图纸不审直接发给施工单位,不合格的图纸没有抵死,甚至连起码的反馈都不做。失去了紧后工序的把关,图纸的质量会越来越差。

公司是事业的平台,既是养家糊口的工具,又是实现自我价值的工具,某种意义上讲老板是给我们打工的。如此,经常扪心问自己一句:我真的认真了吗?

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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