开会前，宿总给了我一张纸，还专门给我介绍了他对于东塔定位的建议。
这份建议只有一张纸，并非打印而是手书（宿总的字写得很好），建议书分成了目标、主攻、策略和分工落实四个部分。条理清晰之外，最令人感动的是他愿意承担20个家的招租落实，并且白纸黑字写在上面。
宁总看后给出了他的评价：宿总对于东塔的定位很高，从细节中拔了出来。不少人讲定位时，一上来就强调硬件、软件的境形，能够环视四周的市政配套已经算是“高手”了。
思想的高度决定了出路的宽度，能够给自己的思想升维，从更高的视角做思考，原本山穷水尽的情形会转换成海阔天空。
出身、学历、学习和工具的使用、认知四项决定了人的差异，认知第一来自于见识，正所谓您都没有观过世界，如何能有世界观呢？认知的第二重来自于读书，读书破万卷，下笔方能有神，当然不是每个人都能安心读书的。
宿总有非常高的见解，更棒的是能够主动承担责任。
关注
开会中，点评报告人时，宿总每次都主动发言，讲每个人、每件事对于公司、对于他管理部门的意义和需求等等，令我很是感动。
作为集体沟通的手段，开会耗时、耗力，效果非常重要。公司投入了时间、人力组会，可就是有人不关注、不关心，不听别人讲什么，自己讲时也不关心他人是否在听。
漠然的态度，对于事情非常不利。关心和关注通常是相互的，一个不关心他人的人，很难得到他人的关心。
主动
一个人不能永远只想自己，不能太过自私。
企业转型中的第三个就是讲要从打工思维转向老板思维，把工作当成是作品来经营、来打磨，时刻把工作捧在手心端详，从中发现问题、找到出路。
不等别人要求、不须别人提醒，把自己的工作做好，把门前雪扫干净，精力有余之下，再关心上下游，甚至公司不特相关的工作，是为主动。
是的，主动是做好工作的最重要因素之一。
