如何让自己成为更优秀的人?

李海阑 原创 | 2017-12-05 08:37 | 收藏 | 投票
关键字:爱在深秋。 

  为爱而生。为你而活。也许到最后,没有任何的机会。内心依然为你纯净,为你疯狂。因为爱。爱着你。奋斗才有意义。

 

1、活动最关键的是品质和标准,正阳的活动,设备到后,结果不结账,失败了。尴尬。

2、清风的活动,最后做的太好了。老板高兴,最后,喝多了。其他人不结账。很尴尬。

3、活动现场的标准和露的点,以及前期宣传和后期要的结果是策划的重点,模仿是没有灵魂的,不知道要什么?不能省的不能省。声音夹杂着杂音,以及线震的效果,2公里穿透。等。省内就3台左右。这个效果和省内的层次,是跟地方完全 不一样的,震撼。要让所有人知道。与众不同。后期的轰动效果。保安的力量。以及我们做出的收意向金的动作。以及宣传。50010002000的意向金能不能收起来。关键看什么?活动的内容策划和执行。不同的队伍做出来的东西是不一样的效果。每个环节的把握以及效果的空置。

4、人员,车辆配置,以及别人报价5万,我们做20万,老板最后说不愿意,如果做不好,扣留人,扣留车,最后感动了。为什么,阵势和高度以及整个类似于歌舞文工团下来的感觉,是最值得深入思考的。省内的东西。

5、如果单纯考虑价格,最后没有效果,我们宁可不做这个活动,也不要省钱。同时,如果真的是为了照顾地方上的生意,我自己给他们一万,两万,我可以付出,因为,我为了后期的客户效果,轰动效应,我不能不给我们自己后边的销售和招商铺路,我也要承担这个。否则,我们坚持要做这个逼格的活动。请尊重我们专业的力量和策划的成果。

6、根据上述的原因和结果。为了保证活动的到位和落实情况,建议做团队的组建和分工的细化。

7、要求所有的人员到位并参与开会,活动细节出来方案,并通知每一个活动现场的人员。落实各个人员工作分工和细节。统一部署。才可以把握效果。

8、工作进展的人才部署:李亚辉,王三伟。以及安帝等需要的力量配备。开会对这个项目做好配合并努力打造一支属于活动执行,策划,设计,后期销售,管理运营的真正团队。结合,王三伟的设计,包括VR等的细节人员对接,以及后期演义人员对接,以及销售的亚辉的人员对接,以及策划的力量补充和头脑风暴都要结合一个项目具体做思考和判断 。因此,可以更有效的做好统筹安排和分工。必要的情况下,做具体的团队组建。要不就靠我单独的沟通和协调。

9、具体的分钱,要知道如何发钱。每次的发,要有其他人参与并知道。知情我们做出来如何的付出,如何的物有所值,也知道彼此都做了什么工作。哦我们团队可以相互的监督和落实。因为这个不是一个人做的事情。

10、具体的要落实每个人的能力和不同的分工,但彼此都要给我有保证,因为我不能立刻给所有的钱,必须有后期的承诺,因为只有这样,才可以更好的把握后期的事情的执行质量和把控结果。

11、可签订相互制约的协议和责任书,以及发放工资劳务报酬的标准等,结合管理结合保密等问题,具体签订。

12、我深刻的体会到,企业的发展和力量的壮大来自不断的失败,失败的背后是总结的盈利模式,盈利模式是企业做好事情,做好工作的保证,必须用专业的人做好服务。这样的团队才是我们要的团队。

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