公司视频会议感想2017

乔彦林 原创 | 2017-02-13 21:32 | 收藏 | 投票

盛景湾项目2017年2月10日

公司视频会议感想

      刘总讲的新体制、新挑战、新风貌、新发展,17年四新主题非常的好,让我们了解了公司的未来规划,以及刘总改革的决心,陈总和刘总助理复述、总结也都好,让我们从多角度明白和理解了董事长的良苦用心。刘总讲绿城、万科、龙安等物业公司管理的先进管理理念,以本体建设部为管理首脑的管理机制,大公司之间的合作共赢,我们明白了行业现状,了解一些大企业现在的发展模式,行业未来的发展趋势。依据这些我们看到了自身的优势与不足,励志要下力度,学习物业相关知识,摸索行业发展规律,为公司未来发展贡献自身所能。

刘总说:要模仿借鉴其他公司的体制设部管理模式,首先外请专业人士对本公司项目检查发现问题,根据检查发现问题结合本公司现状,建立适合盛世物业的机制管理体系,我们能想象出公司在管理方面面对困难和存在的不足,对于刘总对公司改革的设想与计划,盛景湾项目一定积极支持,全力配合公司建立最适合盛世的管理机制,并祝这一的想法早日实现。

     依据董事长讲的高科技管理发展方向,我们要提高对员工的现代化管理的宣传,让员工了解、看好物业行业的发展前景,及时培训员工对现有现代产品的使用、维护和保养,建立建设好自己的专业的技术团队,为公司的未来发展提供可用之人。

     刘总讲,我们要模仿其他物业公司与公司之间的合作发展模式,盛世与碧桂园合作,说盛世有良好的物业发展模式和专业管理团队,而碧桂园有资源。我们是一件好事情,通过刘总的讲述,我们大致明白了彼此公司之间的优劣之处,对公司与碧桂园的合作充满了期待,对公司未来更好的发展充满期待。

     在新体制下,我们会用实际行动体现自身价值,树立新风貌,不以老作风、老方法去做事情,要不断的学习,用新方法或最适合现代企业的发展模式做管理。项目李总说:盛景湾的干部必须要像是八九点钟的太阳,东边不亮西边亮,行为上不行,态度行,作为管理者应最少具备两行之一,要能上能下,不能干就离开。

     我们管理团队将不忘初心,不提老资格,给自己有合理的定位,严格要求,高标准做事,树立工作与职业尊严。紧跟时代步伐,增长工作经验,端正心态,审视自我,超越自我,放架子,提高自己,挖掘自身潜能,有效提高工作效率。服从公司安排,公司指哪打哪为公司做出自己最大贡献,共创盛世辉煌。

     会后管理者踊跃树立目标、梦想,且都以为有规划,有努力付出,才有发展,只有目标一致,盛世人携手共进,就能圆满实现盛世梦与个人梦想。最李元涛携盛景湾项目全体骨干祝愿:各位领导及盛世全体同仁同身体健康、生活愉快、万事顺意!更祝愿我们大家共同的盛世梦越来越美,梦想成真!

 

                                  2017年2月13日

                                     卧龙先生

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我今年34岁,来自习大大的故乡陕西,目前在天津从事物业管理工作,爱好健身、养生、不断学习,充实自己!
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