下午服务客户时，大家一起排布和检核计划，各种现象令人不开心。
就比如，本应大家同唱一首歌，结果是大家念的是两本经，而且是各念各的，自然没有唱成一个曲儿。
又比如，在工程操作过程中，一定要有一个主导部门，这个部门通常是要背指标、冲业绩的，理所当然地必须是利润中心，而其他部门，一定要紧密地配合主导部门完成任务。
可是经常发生状况：主导部门的腰杆硬不起来，被各种因素牵着走，如此要想完成任务难度可想而知了。
完不成任务，非常自然的就会找原因，找原因的原因，找原因的原因的原因，总之期望结果是：别人完不了，所以我就可以完不成。
直接
发生事故产生损失时，法律通常只认直接损失，而不承认连带损失；分析原因时，也只是承认直接原因，不再承认原因的原因，正所谓：原因的原因不是原因。
这就要求每个人要紧盯着自己的紧前工序，紧紧抓住自己的紧前工序，给自己完成任务创造条件。
慧鹏总在评价集体主义时讲：在完成任务的环节上，关心别人都是正确的，关心自己更是正确的。
把自己的门前雪扫干净是基本的集体主义，而把时间和空间让给同事们，是更高级的集体主义。
问题在于：您自己的门前雪扫干净了吗？
习惯
勉强出习惯，习惯成自然。
在培养习惯方面，21次可以固化一个习惯绝对属于谎言——要想培养一个好习惯，需要非常长的时间、非常多的次数才行！
张董讲：公司要快速发展，一定要追上节奏，再不能睡到“自然醒”了。张董讲的自然醒讲的是不做约束，凡事顺其自然，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
个人的习惯很重要，公司的习惯同样重要。
