参与讨论伟总公司的综合体项目的研讨，让我收获不小。
做为住宅开发商，抓住户型、立面和景观三大要素，剩下就是看天（政策）吃饭了。而作为城市综合体，影响因素就多得很多：其一是对现金流的测算要求极高，我开玩笑讲：作为项目总一定要拼命加大可售面积的比例，积极主动创造销售回款；其二对于规划的要求非常高，作为综合体的主要棋子，写字楼、公寓、住宅、酒店和地下停车位都起着不一样的作用，要在销售与自持中做出平衡；其三，在大MALL中，原本的零售、餐饮、休闲的比例都在不断变化中，业态配比都在不断变化。
中小型开发商首次开发城市综合体，会面对种种诱惑，最主要的贪大求洋，做出种种的高大上的设计，殊不知种种的高大上都是成本堆出来的，而这些通常不是中小型开发商能够应付得了的。第二的诱惑是愿意多留自持物业，期待把未来的土地增值和运营增值的空间保留下来。
定位
作为总体向下的房地产形势中的开发商，一定清醒地意识到公司的定位：我们是做什么的？我们能做什么？千万不要想入非非。
早年间我师父就和我讲：大家都明白一双皮鞋可以顶三双布鞋穿，只是两双布鞋的价格，性价比非常好，但还是有人选择买布鞋，原因之一就是没有钱啊。
后天再好（不是指画饼，是确实的），也要保证能活到后天。
公司也要给自己准确定位，可以步子大些，但不宜冒险。
控制
龙总讲世事艰难之下，要做好公司一定要抓住三条：目标明确、过程可按和绩效透明。说明了，就是要加强控制。
足球比赛过程，如果您不能控制住对手，就往往会被对手所控制。其实在公司经营中也同样：没有控制就没有所谓的经营，当然这个控制更全面、更宽泛。
Narrow down,Focus on.
