企业成长

张云计 原创 | 2017-04-22 23:00 | 收藏 | 投票

定位

第二期全经联孵化器开班,杨主席在点评某同学时,特别强调了公司定位:你到底做的是平台?还是做的企业?如果你是做平台,就不能把挣钱作为目标;如果你做的是企业,甚至是企业集群,你就可以挣钱。

作为社会公民,企业若要做好产品、服务的定位,所有人和所有企业要考虑定位。做不好企业定位,定位其提供的产品和服务就无从谈起。

链接

 

如今已经不再是个人英雄主义的时代了,整合资源、链接资源是企事业成长和成功的重要条件。

链接资源需要主动,最理想的是双方或多方都能主动,其次是虽然对方不够主动,但自己足够主动,山不过来但我过去,即所谓的敢于用自己的去贴别人的“冷屁股”;第三种是虽然自己不主动,但有资源方来主动贴向自己;最不理想的就是,双方各自矜持着,等对方来找自己。最后的情况,在我们的工作和生活中非常多见。

商业早年间有一个俗称,就是买卖。而买卖是最早的资源链接,讲的就是从设计、生产、流通、批发到零售等多个环节。

几乎所有的链接都是与商业的链接,都是贡献资源和获取资源。

节点

打铁还需自身硬,外部资源再多,自身能力仍然是成功的最关键要素。没有自身的过硬,外部条件有时不会是成功的助力,还可能对公司造成伤害。

提升公司管理,需要调动若干种的工具,通过公司所有人长时间不懈的坚持,实现全公司目标清晰,执行的全过程可控,绩效考核透明的目的。

提升公司管理只是改变是公司的生产关系,要想突破公司成长的瓶颈,提升公司的能力、调整公司的知识结构更加重要。

公司的成长,特别是创业期的成长,需要的因素非常之多,有了正确的公司定位、不断改造公司的知识结构,通过链接资源,公司成功的机率就会更大。

 

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生于1966年,1990年毕业于清华大学.
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