团队只能有一个声音

曾平 原创 | 2017-05-08 13:23 | 收藏 | 投票
昨天参加重庆团队的拓展训练,教练做的一个游戏让我感触很深,也深深的发现了自身的不足。
 
游戏很简单,就是一个七巧板有效,我们所有人分成了7个小组,并且每个小组都接到了不一样的任务,每个小组开始都随机的分到了一些不同颜色和规格七巧板,然后按照每个小组自己分到的任务进行完成任务,各个小组完成每个任务会得到一定的分数。
 
任务时间为30分钟,在这个过程中,我们各个对都在不停的问别的对要自己想要的七巧板,并且都忙成一团,但是到最后没有一个小组完全完成任务,并且大家都很累。
 
但是结束之后我们才发现135组得到的任务都是一样的,246组得到的任务也是一样的,另外更加关键的是7组得到的任务就是协调我们所有组来完成任务,并且7组的伙伴儿知道我们的任务是一样的。但是在整个过程中,我们都在各自不停的忙活着自己的事情,根本就没有人去听坐在中间这组的伙伴儿在说什么,而他们也就没有坚持,只是偶尔的帮我们传递一下七巧板……
 
从这个游戏中,我后来总结到,在团队中带头人的重要以及团队只需要一个声音的重要性。
 
其实本人以往就总是喜欢去插手交给别人的团队中的事情,使得团队成员最后不知道听谁的好而导致团队人心涣散,没有凝聚力,并且最终团队所有人从部门负责人到员工都是在忙盲忙中度过。
 
打个比方,以前我将销售的事情交给了两个销售经理来完成,但是自己总是忍不住的会去问问所有成员的完成情况,并且去指导他们怎么去完成某个具体的项目。
 
在这个过程中,其实我是犯了一个很大的错误。
 
1、作为普通员工,也许这个问题他早就已经和他们经理沟通完毕,已经有一个成熟的想法,我再去介入最后弄得这个员工也不知道听谁的能够解决这个问题;
 
2、对于部门经理,明明已经安排好了的事情,结果可能因为我的插手让事情变得不一样了,最终导致经理的积极性被大大的打击,而且也会影响到经理在员工中的威信,也会让老板越做越累。
 
通过这个游戏和我自身的经历,所以总结出这个也许很多人都已经知道了的经验——团队只能有一个声音。
 
其实这点对于不管是初创型公司还是上了一定规模的公司都是非常实用的一条必须遵守的定律,这也是很多老板自己成天忙盲忙而团队和业绩都做不起来的最主要的原因之一。
 
公司在做任何分配以后我们必须做到疑人不用用人不疑,就是分配好了的事情就必须完全信任和交权给对应的人,当把这个事情或者这个部门交团队对应的人的时候,那么从这一刻开始老板在这个事情上能够是傻子是最好的,就是不管是谁问到关于这个事情的任何问题不管你知道不知道答案,最好的回答其实就是“不知道”,都得让其去找对应的人来解决。
 
就像士兵在训练的时候一样,如果上面出现了两个声音一个在喊向左转一个在喊向右转的时候,大家觉得下面的士兵究竟会向那个方向转呢?如果用这样的方式训练出来的士兵我相信绝对没有办法面对严酷的战争,最终估计还没有上战场就已经被自己的忙乱所击溃。zpyhsh
 
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