今天与兄弟聊天时讲到工作，我提示他要做书面的梳理，不能总是碎片化地思考和交流，否则做事的效率会低下，同时与人沟通的效率也会降低。
口头、面对面的交流是所有交流方式中最生动和有效的，但效率取决于沟通方的表达技巧和方式、受众方的投入度和对背景的理解加之沟通的技巧和方法，经常情况下沟通效率不确定。曾经一个段子提到的：“如果我到了你没到，你等着“、”谁都赢不了“等，在不同的情境之下，就有截然相反的不同理解。
书面交流方式中，画面的沟通力最强，但最容易产生歧义；而方字沟通就好得多，特别是沟通效果只与方案和受众相关，减少了一个环节，噪音明显减少，效率自然提高、失真的机会少得多。
方法
“你是凭方法做事情的”，曾经一位属兔的哥哥这样评价我，对于这个评价我是很高兴的。
执行一定有方法、方法总比困难多，都在讲方法。而中国对于方法历来不是特别强调、不够讲究，直到华罗庚才讲了优选法和统筹法的。
曾经一位清华师弟就提议：在大学的管理学课堂中应设置管理实务课程，专门讲典型行业中的方法论，可以让大家举一反三。
优化
时代高速变化之中，工具和方法同样在快速衰变，原本解决老问题时非常好用的方法，解决新问题时往往就不够灵光——有时是环境不同了，更多时候问题也不同了。
如果你手头只有一把锤子，那只有所有的问题都是钉子才能行得通。
老方法不能解决新问题，我们得放宽心态、不断地更新自己的知识结构，不断地优化自己的大脑和工具，解决问题时才能事半功倍。
向一直致力于学习和改善知识结构和工具的人们学习、致敬！
