浩浩成长了，今年会是他的丰收年，其一是他就要当爸爸了，这是所有人一生中重要一步；其二是他考上清华大学MBA，成了我的校友。
聊天时讲起了他对于管理的体悟：凡是有统一目标的，都有机会聊在一起；但往往基于过程的，经常就会各说各话，本位主义横行。
为了说明这个问题，他还特别举了很多人家里出现问题的例子：凡是出于关心的，比如奶奶疼爱孙子、岳母心疼闺女，事情就会好谈，怎么都可以协调出一个办法来。
但经常的，婆媳往往一直讨论过程——事情处理的对与错是讨论的核心——于是就争执，如果找到一个母亲爱儿子、妻子爱丈夫的共同点，事情就容易解决了。
本位
日常工作中，各部门都力主把自己的工作做好，甚至不惜“牺牲”其他部门或者整体的利益，听起来每个人都是尽心尽力，但对于整体伤害极大。
公司必须有一个整体的目标（哪怕这个目标一直在变化，但在同一时间里一定有一个目标存在），所有人理解总体目标的同时，更要理解个人目标对于总体目标的贡献——个人或者部门做好了当然非常好，但总体表现好了才是真正的好。
稍加注意就可以发现，有大量公司、不少人只是死死地盯住自己的目标，对于总体目标不屑、不管，于是就出现一批杰出的个人和整体不好的公司共存的奇怪现象，正如同“烂球队出好门将“一般。
基点
做好自己的工作，紧紧盯住公司的整体目标，时紧时慢、动态平衡，以公司的总体目标为准绳，效率会高、效果会好。
需要一个总体的目标给大家指引，同时配置一个协调机置让大家盯住总体目标推进自己的工作，公司的整体效益就一定会得到提高。
向王浩同学学习，祝他工作和生活双丰收，期待他更快专长！
