与龙总研讨，他讲到共计有三万多个摄像头，作为一个企业管理如此数量的摄像头，难度不小——数量实在是太多了。
最早诞生了摄像头时，只有孤零零的一个，其作用最好描述，使用逻辑也是最容易的：只要在需要监控的地方安装好摄像头,这头有人死死盯住了屏显就够了。倘若需要的话，可以四班三运转——人歇但不让摄像头休息，可以完全实现远程的监督，甚至控制。
1992年做北京燕莎中心时，其购物中心已经有几十个摄像头，就得做多个显示屏，特别的在一个大屏上做四分、九分，当某一个画面显示异常情况时，可以直接切换到大屏幕上显示。为了保留证据，还会抽出一定比例做录像。
到了2000年代之后，技术进步加上工业品价格大幅下降，百荣世贸已经有几千个摄像头了。到了这种量级的时候，就是有光盘录像，想要维持一定比例的数据记录难度也大得多了，存储是大问题，后期的查询更是难度非常大。至于现场监控，屏幕之多已经是人眼难以应付了。
如果量级到了几万支，如何运用？如何管理？确实是个问题。
量变与质变
要保证处理有效，创新是必须的，运用老的方法会形成海量计算，处理不驘。
当年的百荣世贸商城，单体面积就达到了40万平方米， 主营经营服装，要多少品牌才能填满？需要多少精力才能运营出彩？这些当年都是挑战，经营摸索成功战胜了挑战。
量变最终一定导致质变。
逻辑
量变导致了质变，但处理的逻辑仍然不变。
要从设计的初衷分析起：设计的摄像头最终的目的是什么？是为了满足政府对于安全的需求？还是大量现场巡视工作需要耗时、耗人，用设备代替人工？还是心理的威慑？等等
不同的目的，必定对应着不同的处理方法。倘若选择了错误的方法，那么多的摄像头最多只是浪费了能源——虽然一支摄像头的能耗只是20W上下，但架不住数量巨大，更关键的是它没有用。
工业品的价格下降，造成了设计不讲究，不少情形之下只是堆砌而已。可运营起来可就不容易了，需要动一番脑筋的。
让思想跟上技术进步的步伐！
