衡量企业家人生的终极三问

吴伯凡 原创 | 2017-09-20 14:11 | 收藏 | 投票 编辑推荐
关键字:企业家人生 

 

  一、企业家人生的终极三问

  人的一生有很多道理是从书本上学不来的,只有在直面生死和饥饿时才能有所感悟。现在世间所有生物都在经历饥饿,中国人不饿肚子也不过是三四十年的时间而已。

  大家都知道,北京人见面特别爱问:吃了么您那?这是最大的关心。如果不是有选择的进行辟谷或者轻食,一个人突然面临没有饭吃的局面,4个小时就会感到饥饿,8个小时饥饿的感觉就会难以忍受。

  所以“乞食”在佛教里面是一种修炼,简单地说就是人不经历乞讨,就不会明白世间的很多道理。

  克里斯坦森因为得了癌症,直面生死,所以明白了很多常人不明白的道理。在他心里,企业家的终极三问并不包含经营和管理,更多的是关于人性和人生的思考。

  Q1:如何保证我在职业生涯中快乐?

  人在最初做事情的时候,是不在乎快乐、幸福与否的,但快乐不是一种意愿,而是一种能力。并非想快乐就快乐,想不快乐就不快乐,快乐的能力是需要培养的。

  与快乐一样,幸福也是一种能力。人们常常把幸福的条件和能力相混淆,网络上流传很久的一句话说:宁愿坐在宝马车里哭,也不愿意坐在自行车后座上笑。这就是把幸福的条件和能力搞混了.

  宝马车顶多是一个条件,如果没有幸福的能力,坐在宝马车里照样会哭。

  Q2:如何保证我与配偶和家庭的关系能够成为持续的快乐源泉?

  我认为在这一点上,美国人是很保守的,接触多了就会明白,美国人特别强调家庭。在西方大的公司发布CEO履历的时候,在最后都会强调:于哪一年与某某结为夫妻,育有几子几女,目前居住地是哪里。如果没有这些,一般董事会就会拒绝聘用。

  所以,在西方尤其是美国,与配偶和家庭关系的和谐是非常重要的一件事情,家庭要能够成为一个人持续快乐的源泉。

  Q3:如何保证自己不关进监狱?

  要100%地坚持原则,避免因为1%的谬误而让自己泥足深陷。

  二、谦逊是人生的万能钥匙

  1.培养多元化的价值观

  假如一个人的生命只剩下几天,那么之前他认为很重要,一定要办完的事情都会不自觉地被自己忽略掉。

  其实每一个人的寿命都是有限的,我们总是习惯把事情想得无限远,好像死亡永远不会降临,和自己没有关系。

  基督教有一个观点叫向死而生,人只有直面死亡的时候,才能够活出个样子来。不要到人生的最后一个阶段,才来思考上述三个问题。

  其实在提出终极三问的时候,克里斯坦森就给出了答案,这个答案只有两个字:谦逊。谦逊在职业生涯中扮演着很重要的角色。

  现在的孩子价值观太过单一,也就是说他们只知道一种“了不起”,我们应该做的是让他们接触、见识到各种各样的了不起的事情。如果一个孩子,从小见识到了各种了不起的事情,那他打心底佩服的人就不止一个了。

  比如:我有一个朋友英文很好,我就推荐他读莎士比亚,只有读莎士比亚,你才能知道,原来还能这样说话、这样写作,原来人还能这样活着。这种整体的感受会形成发自内心的尊敬,发自内心的尊敬背后就是谦逊。

  在职业生涯当中,谦逊并不是所谓的装孙子,而是充分地意识到自身的有限性,不要忘乎所以。

  2.爱是一种挥之不去、心甘情愿的亏欠感

  印度有一本书叫做《爱经》,《爱经》里面对爱的定义就是“挥之不去、心甘情愿的亏欠感”。

  比如:母亲对孩子的爱就是一种挥之不去的亏欠感。我有一个朋友的女儿在美国读书,放假回来的时候,他们夫妻俩就坐在那里看着女儿发呆。我觉得很有趣就问他发什么呆,他说真好,我继而问什么真好,他说我女儿真好。这就是一种发自内心的、挥之不去的亏欠感。

  与之相对的,恨就是对于别人亏欠自己的强调。我们在处理人际关系中要保持谦逊,就是这种亏欠感是人们对自身一丝不完满的清醒认知。

  3.易经对“谦逊”的释义

  “谦逊”对应易经的“谦卦”,谦卦的六爻,每爻皆吉,这在易经64卦里面是唯一的全吉卦,其他的卦象里,都是有吉有凶有悔。

  4.谦逊人的特点

  克里斯坦森在上课的时候问过大家一个问题,说出你印象中最谦逊的人。他认为实际上谦逊的人有几个特点:

  首先,谦逊的人知道自己是谁,这一点很重要,知道自己是谁,才能够清楚自己在做什么。然后要对自己感到满意,就是尽管谦逊但要对自己满意,不苛责自己,能够和自己做朋友。

  有些傲慢的人,其实背后是对自己的不满意。谦逊并不是自贱,而是对他人的尊重,只有发自内心的尊重,才叫谦逊。

  知道自己是谁,才能发自内心地高度自尊与尊重别人,这是谦逊的人最重要的特点。

  5.信号和反信号

  所谓傲慢、狂妄都是带有防护性的高度自尊。防护性和张扬性是表达自卑的信号和反信号,信号和反信号是营销学上的概念。

  比如:穿什么品牌的衣服就是在传达一种信号,代表着一个人的金钱地位和品位等。还有一种反信号,就是有钱也坚决不穿名牌,彰显着自己已经超越了通过名牌包装自己的人,这也是一种信号。

  所以,傲慢其实是自卑的一种反信号,只有高度自尊的人才能做到真正的谦逊。

  三、狐狸与刺猬

  英国著名的哲学家衣赛亚·柏林,曾经当过英国皇家学会的主席,被女王授予过爵士勋章。他曾经写过一本书叫《狐狸与刺猬》。

  刺猬其实是世界上最弱势的一个物种,但是最强势的百兽之王都奈何不了它。无论是物理力量强大的猛兽强扑,还是以化学武器著称的毒蛇毒液,都对刺猬没有办法。

  虽然刺猬的体力不行,但它是蛇的天敌,蛇在攻击的时候喜欢用缠绕的方式制敌,然而面对浑身是刺的刺猬,这一招显然不可用,一个不好,还会被刺猬刺破身体而亡。

  农村有一句谚语叫“狗咬刺猬,无处下口”,所以刺猬是最弱势,也是最强势的动物。

  《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在书中谈到,企业分为两种:一种是狐狸型企业,另一种是刺猬型企业。

  狐狸型企业是说,有为的企业会想尽各种办法有所作为,一般这类企业会非常多元化、特别积极,产品生命周期短,但是在不断地变化。

  刺猬型企业看起来很弱势,产品周期特别长,好似没有变化,但是却有很强的生命力。

  德国和日本刺猬型企业居多,比如德国的工业缝纫机机针,4%的公司占有全球65%的份额。与之类似的,还有日本的螺丝,这类企业的业务类型大多单一,但却能够一直延续下去。

  狐狸很狡猾,狐假虎威,在走雪地或者沙地的时候还会用尾巴扫掉走过的脚印,非常用心。但是刺猬的技能和心思很少,却是远古时期就一直存在的一个物种,很古老,也很稳定。

  用思维策略解释就是,狐狸是外求,而刺猬是内求,所以狐狸千伎百俩而有尽,刺猬凭一技之长而无穷。这就是卓有成效的不确定性管理,外界不确定的情况下,要寻求自身的确定性;外界不可测的情况下,就要回归自身,反求诸己。

  另外一条就是恪守边界,叔本华在思维效益里面讲,如果在冬天里面,两个刺猬相互取暖,不能离得太近,否则会扎到彼此,但是也不能离得太远,否则就达不到抱团取暖的效果。

  在人际关系里面,无论是团队还是个人,无论是上下级还是平级,都要恪守刺猬效应的边界,既不能太近也不能太远。

  反求诸己、恪守边界,这两种方式会令人变得简单,然而简单才是最有效的处理方式。企业模式要简单,越复杂就会变得更复杂,陷进去就会有做不完的事情。

  法国有一部电影叫《刺猬的优雅》,很好看,电影所传达的意思就是刺猬是优雅的,好似不作为,但是内心很丰富。电影表述的是一种人格类型,智慧不显,以简驭繁,少则得,多则惑,一面是智慧,一面是优雅。

  回到不确定性当中,用自身的确定性来应对外在的不确定性,才能够适应这样一个充满变化的时代。

  谢谢大家!

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个人简介
现任《21世纪商业评论》执行主编 1966年生,哲学硕士,“数字论坛”成员。 1997年起在研究哲学和基督教神学之余,开始从事网络文化研究和IT产业分析,著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。曾任《环球管理》杂志联合…
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