为什么小企业无法做大,做强?

李海阑 原创 | 2018-01-04 08:53 | 收藏 | 投票

 

一个企业做大,做强是有方法的。基本的就是人才战略。如果不知道用对人,敢用人,就无法掌握发展的关键点。

 

 1.活动美食节,我做活动前,就明确告诉总,说,如果演出的活动不让我们做,就保证不了,22号当天下午的演出亮相,保证不了第二天的23号的出场和爆点。必须22好夜里有走秀,而且比基尼的。但是没有做。第二天人根本就不知道有演出。同时,第二天10点多了,都没有开场舞蹈,以及其他的演出。20多万,非要当地的来做。我们本来是请郑州的团队来做的。但是他飞要当地来做。而且包正说当地能做好。我来提出要求,当时,你在场,开会的时候给他们提出要求,而且后来又给演出要求维秘的走秀,根本都是很次的演出。

  2.招商本身的目的达到了。一是要求广告出街。所有的15个品牌广告出街,后期也可以继续宣传。

  3.站台的人,都是真实有效的。而且后期品牌可以跟进,继续进入。

  4.大型品牌,悠游堂,已经正式可以签约了。但是总现在反悔,不让进入。让放一放。人已经约好了。入股放弃,信誉就没有了人家以后还跟我如何合作。品牌方式北京专门来河南的,5天,时间,年前就可以签约,进入。

  因此,今天起,你可以i根据这个思路,如果有需要。他问起我的招商,说我的招商,你知道这个事情。

  销售我已经把团队找好了。前后考察,基本都几次了。团队现在待命。人家现在催我。总突然说不让做了。这个方式,我得罪了朋友圈。郑州圈子很小。以后。我的朋友还能相信我调团队吗?

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