交流长学问
与涛总交流公司管理时，他提到了有的公司战略上不明确、贪多求全。下面执行层面呢人浮于事，战术上没有标准、没有计划、没有要求，最后大家合伙把自己饭碗砸了。
国内不少公司经验积累不多，倒是有很多用真金白银换来的教训。只是在国内，很多老板对专业管理的重视程度远远支撑不了他的野心。所以，前仆后继的老板都会走别人踩烂的歧途。
不少地方政府一直狂热地推进规划的城镇化、房地产的城镇化，产业园(不是产业)的城镇化，人的城镇化更是无从谈起。
孰轻孰重永远是问题
四十年的改革开放，三十年的房地产高歌猛进，于绝大多数房地产开发公司来讲技术层面不是什么问题了，至少技术能力已经不是开发公司的核心能力了。
房地产的下半场，房地产已经进入了精细化时代，无论是开发商业、文旅、产业园，其难度都在上升，需要补充新的核心能力。
在主题地产开发层面上，策划能力远高于规划能力，是公司的核心能力，拥有内容、能够制造故事线的能力是核心竞争力。
无论是什么类型的地产开发，投资能力都高于建设能力、销售能力和运营能力，选择错了位置、错的类型，最终几乎就会是失败。
在持有型物业开发上，运营能力就是核心能力。
世易时移重点不会永远是重点
世界一直在变，对于企业领导者和职业人的要求同样在不断提高。
永远抓住工作中的重点，敢于在一片紧急的工作中，勇敢地抽出时间做重要而不甚紧急的事情，考察的是领导得的水平，更考察了领导者的气魄。
时时掂量自己的手头工作，不让自己迷失在日常工作中。
