领导干部如何识人用人

宋圭武 原创 | 2018-10-06 15:43 | 收藏 | 投票

     领导干部如何识人用人

 

                      

    识人用人是领导干部需要掌握的最重要的本领之一。识人用人错误,是领导干部所犯错误中最严重的错误之一。识好人,用好人,不仅是社会的福,也是领导干部个人的福。如何避免识人用人错误,需要领导干部守牢干部业绩主线。

在实际工作中,领导干部在识人用人方面是上当受骗次数较多的群体。因为对于一般群众,由于自己手中没有权力,必然也就没有多少追逐利益的人与其进行博弈,同时,在博弈的过程中,一些人伪装的积极性也不高。所以,其在识人用人方面上当受骗的可能性也就大大降低。我们常说,台下的人看得清楚,说得就是这个理。而领导干部因为手中有权力,必然会有更多追逐利益的人与其进行博弈纠缠而且追逐利益的人在博弈时会更多采取伪装形式。具体而言,追逐利益的人分三类:一类是精致的利己主义者;一类是粗糙的利己主义者;一类是老实正直善良的人。因为老实正直善良的人也要追求利益,但这些人更多追求的是合理的利益。这三类人对领导干部而言,老实正直善良的人,由于老实正直善良,必然不玩心计,不刻意去伪装自己(这是老实正直的本性所决定的),也就不善于在领导干部面前表现自己,这类人也就不容易得到领导干部的喜欢;而粗糙的利己主义者,由于玩心计比较粗糙,伪装技术比较差,也容易被领导干部识破,在这种情况下,也不容易得到领导干部的喜欢;而精致的利己主义者,由于功于心计和精于算计,必然很善于伪装自己,又会善于抓住机会给领导干部表现自己,必然就容易得到领导干部的赏识,在这种情况下,领导干部识人用人容易上当也就是必然。

领导干部如何不被精致的利己主义者所忽悠,一个最关键的措施就是看每个人的实际业绩,以实际业绩为识人用人的最核心指标。也就是说不管是张三,还是李四,还是王五,你要让领导我喜欢赏识,或要让领导我优先提拔你,你先拿出你的“活”来,拿出你实实在在的业绩来,然后大家比业绩,看谁业绩突出,我就优先提拔谁。

以实际业绩为识人用人的最核心依据,意义重大。一是以实际业绩为最重要识人用人依据,必然是老实真正的人最得利。因为老实正直的人本质就是干实际业绩的人,本质就是希望靠实际业绩谋取自我利益的人。二是更好拟合了德才兼备这个干部提拔标准。因为德才兼备,如何衡量,实际业绩就是最核心指标。没有实际业绩,必然无法度量其德与才的水平。有了实际业绩,自然也就有了度量其德与才的关键依据。三是在以实际业绩为主要依据的情况下,不管是精致的利己主义者,还是粗糙的利己主义者,最终都没有了市场。而最终博弈的结果必然是,不管是老实正直的人,还是精致的利己主义者,还是粗糙的利己主义者,都需要好好去干活,好好去干出些实实在在的业绩。最终,不仅对社会发展,而且对领导个人发展,将走向良性循环的轨道。因为社会有了实实在在的业绩,社会的发展必然也是实实在在的。社会发展,必然是正能量循环。另外,有老实正直的人为领导做关键支撑,必然领导所管理的事情也就容易出成绩,领导也就容易被上级的领导所赏识和提拔。

 

 

作者简介:宋圭武:1964.10--,男,甘肃靖远人,甘肃省委党校学术委员会委员、国家二级教授,智库工作站副主任、首席专家,兼兰州交通大学研究生导师和甘肃农业大学教授,研究方向主要为三农问题、中国发展、发展经济学等方面。

 

 

 

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个人简介
宋圭武,男,汉族,1964年生,甘肃靖远人,中共甘肃省委党校智库工作站教授,主要研究方向为三农问题、经济理论和中国经济改革问题。先后毕业于西北师范大学数学系、上海交通大学研究生院,获理学和经济学双学士学位。2000年,…
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